如何增强员工的责任感

让员工勇于承担责任，就要鼓励员工大胆的干。

判断一个企业是否优秀，首先就要看这个企业是否有一个完善的“用人、拥人、育人”体系。

企业的一切运营与发展，都要有相应的人来完成，而完成任务的质量与速度又与完成主题任务的人的能力息息相关。

企业的发展速度越快，对人才的要求就会越高。这里面包含两个问题：一个是人数不够用了；一个是员工现有的技能需要提升了。

每个企业在发展壮大的过程当中都会面临这样的问题。优秀的企业是如何来快速解决这些问题呢？那就是有一套完善的“用人、拥人、育人”机制——大胆用人，不怕员工把事儿办“砸”了，甚至在员工把事儿“办砸”的情况下，领导先主动承担责任，鼓励员工继续干……这种“推功揽过”的育人方法，一定会造就出勇于承担责任的员工，这样的企业也终究会越来越强大。

2002年的时候，我到广西一家公司上班的第七天，董事长就交给了我一项我认为完全不可能完成的任务：一周后由我牵头，组织一场超过500人的客户答谢会……说实话，我是一点儿经验都没有。原来想着董事长应该会帮助我，结果第二天董事长就出差学习了，说是一个月以后才回来。

面对这样的挑战，我第一反应是“恐惧”，就与董事长“协商”…也坦诚地对董事长说自己做不好。大家猜董事长说的啥？董事长只给我说了一句话——干不好还干不砸吗？

因为来公司才七天，对于董事长让我牵头组织这样的活动，老员工也都议论纷纷……面对这样的局面，面对这样的挑战，我只有谦虚请教、求助老员工。一周以后，会议虽然如期举行，但效果确实一般。

活动结束的当天晚上，就在我忐忑不安不知如何给董事长汇报工作的时候，董事长给我打来了电话，还没有等我开口说话，董事长就说，先恭喜你啊，情况比我预期的要好，情况我都了解过了…明天上午的总结会还是你牵头安排，先替我感谢大家，大家为了这次活动，这几天都吃苦了…晚上安排大家聚餐……

多年以后，在我自己开公司以后，对新员工说得最多的一句话就是——干不好还干不砸吗？让员工勇于承担责任，就要鼓励员工大胆的干。

判断一个企业是否优秀，首先就要看这个企业是否有一个完善的“用人、拥人、育人”体系。

企业的一切运营与发展，都要有相应的人来完成，而完成任务的质量与速度又与完成主题任务的人的能力息息相关。

企业的发展速度越快，对人才的要求就会越高。这里面包含两个问题：一个是人数不够用了；一个是员工现有的技能需要提升了。

每个企业在发展壮大的过程当中都会面临这样的问题。优秀的企业是如何来快速解决这些问题呢？那就是有一套完善的“用人、拥人、育人”机制——大胆用人，不怕员工把事儿办“砸”了，甚至在员工把事儿“办砸”的情况下，领导先主动承担责任，鼓励员工继续干……这种“推功揽过”的育人方法，一定会造就出勇于承担责任的员工，这样的企业也终究会越来越强大。

2002年的时候，我到广西一家公司上班的第七天，董事长就交给了我一项我认为完全不可能完成的任务——一周后由我牵头，组织一场超过500人的客户答谢会……说实话，我是一点儿经验都没有。原来想着董事长应该会帮助我，结果第二天董事长就出差学习了，说是一个月以后才回来。

面对这样的挑战，我第一反应是“恐惧”，就与董事长“协商”…也坦诚地对董事长说自己做不好。大家猜董事长说的啥？董事长只给我说了一句画——做不好还做不砸吗？

因为来公司才七天，对于董事长让我牵头组织这样的活动，老员工也都议论纷纷……面对这样的局面，面对这样的挑战，我只有谦虚请教、求助老员工。一周以后，会议虽然如期举行，但效果确实一般。

活动结束的当天晚上，就在我忐忑不安不知如何给董事长汇报工作的时候，董事长给我打来了电话，还没有等我开口说话，董事长就说，先恭喜你啊，情况比我预期的要好，情况我都了解过了…明天上午的总结会还是你牵头安排，先替我感谢大家，大家为了这次活动，这几天都吃苦了…晚上安排大家聚餐…

多年以后，在我自己开公司以后，每次鼓励员工挑战困难的时候，说得最多的一句话就是——干不好还干不砸吗？

您好，我的观点有如下：

给出高于同行的薪酬；

实施目标为导向的管理；

鼓励试错的企业文化；

追求卓越的匠工精神。