公司管理员工(公司对员工管理制度)

谢谢邀请！企业高管有两类，一类是最高层管理人员；另一类是中层高管。不同的层次接触的人不一样，处理的事务相对来说有不同的侧重点。先说说第一类最高层管理人员，主要对老板、总裁或总经理负责，完成最高层赋予的任务和自己抓管的重点，自身体现比较多的是领导力和管理力，侧重于企业文化的引领、重要事物的处理和对下属管理人员的监管。第二类是中高层管理人员，主要对上接受任务，对下落实执行见效。侧重于管理力和执行力。

可见，第一类高管平时以管理好中低层管理者为主，可从以下几个方面入手，第一自己以身作则，以德服人，遵守公司制度，不搞特权，建立起自己的威信；第二摸清底数统一思想，排除杂念，宣传鼓动，定好目标，做到力出一孔；第三知人善任，任人唯贤，不搞亲近帮派，做到公平公正；第四严格要求提高能力，树立精品意识，服务意识。

第二类中层管理，以管好底层管理者和员工为主，可从一下入手，第一严格执行公司制度要求，带头执行，主动担当；第二带头钻研技术，追求匠心精神，打造行业一流；第三管人灵活变通，不同岗位、不同性格、不同专业用不同方式；第四树立典型激励先进，把能人提上更重要的位置，得到更多的尊重！

当然，要把管理工作做到极致还有很多需要做的，如果还想了解，有机会深入交流！谢谢！

现在很多企业已经被90后大军攻陷，主要的人力来源都是90后，是一波思想更跳跃更有活力和想法的一群人，既然是90后当然不能用80.70后的思想来做管理，针对90后的管理小编总结一下几点：

1、重领导少管理；

2、多聆听少洗脑；

3、讲结果少说教；

4、常激励少批评；

5、用问句少作答；

6、善用人少打磨；

7、推创新少照做；

8、多间接少直接；

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