企业如何才能成功(企业怎样经营才能成功)

【灵兽山】观点：学习成功经验先要梳理清楚因果关系，避免将企业成功的结果当做成功的原因，这是最应该明确的。只看到成功后的表面，是无法获得真实经验的，因为很多都是成功后出现的，是结果。比如说企业有很多人才，不少是成功后吸引过来的，因为有好的待遇和福利，成功以前不太可能如此。判断成功因果关系是基础，不要迷信成功学，建立系统性知识体系是最核心的方法。

一、成功前对困局是如何破解的，是最值得学习的经验

在创业中会遇到很多坑，前面几个坑没有过去，与最后一个坑没有过去结果都一样的，都是失败。不过最后如果趟过去了，这个企业就成功了，可见如何度过困境到达彼岸，才是最有价值的。反过来看，这也是为何失败的案例往往更有价值的原因。

但是，困境的破解有必然和运气两种因素，要理清这些前因后果，需要对成功企业做事后复盘，也需要从创业开始通过演绎法推理，目的是找到成功真正原因。厘清其中轻重缓急和利害关系，这个过程能让人看到成功企业在弱小时的经历。

事实上，对将结果奉为成功的原因是很悲催的，这样的事和人比比皆是，但却不能给创业者带来真实有用的经验，因为创业者没有经历过那种绝望，甚至底层的运营都没有做过。因此，学习二三十年前的华为，九十年代的苹果将会更有意义。

二、观察容易被忽略甚至复杂的事件，这些可能是成功关键

成功企业之所以成功，绝对不是做对了所有的事情，而是做成了最难的事，趟过了最坑的坑。要学到真实有用经验，除了浅层易懂的，更要关注那些深层次的原因，找到促使成功最强的部分。

以前写过关于创业者和伪创业者的区别，其中有一点是，伪创业者只会找那些容易的事做，平常说的天花乱坠，一旦遇到困难就退了，更不用说主动去接触复杂的事情。然而，每个失败的企业原因都很相似，但成功的原因却是千差万别，并且克服这些困难往往是成功的关键。

可见，学习成功要由表及里，要从简单到复杂，要看最难做的那部分，否则不可能学到真实有用的经验。挑挑拣拣轻描淡写都是伪创业，想走捷径不愿付出，只看到赚钱的忽视陪衬死掉的，学不学有用经验都是没有任何意义的。

三、用系统论剖析成功的企业，建立完整的知识体系和认知逻辑

企业成功有运气的成分，但运气来自于强大实力和日复一日的重复，而最终创造并抓住了那一丝成功的概率。重点是，其中逻辑和方法，过程与结果都是有系统的，绝不会是简单的孤立巧合。

能如何判断和获取这些重要内核呢？首先自己要有系统有知识体系，才能够弄清楚其中的关键与机会。可能身边都有这样的人，报了很多课学了很多知识，也在不断的成长，但就是在具体事情上把控不住。

这个根本原因就是，本来就是一张白纸认知能力有限，在学习时很容易被带偏。这种片段性的、缺乏底层认知的学习效果是不理想的。系统的认知对成功和失败的企业都有效，有了系统论，如果再有曾经的实操，才能学习到真实有用的经验。

四、思考和结语

现在大家都知道成功学的不靠谱，虽然可能不会再有，但现实中还是有很多人迷恋这些。成功者分享了自己的经验就被奉为经典，但有时当局者迷，所谓的经验并不一定靠谱。这就是这个时代为何有那么多人，凭实力将辛苦赚来的钱都赔进去的原因，因为商业逻辑变了却不自知。

从顺序上看，建立系统性认知体系应该是最重要的，有了自己的判断，在归纳和演绎成功企业时，一般不会偏差太大。关注表象更重视细微复杂的事情，才能找到真实需要。对成败企业同时研究，会更加完善认知的逻辑性和系统性。有了这些方法，从成功企业学到真实有用的经验就不远了。

灵兽山天鲲，起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！

在MBA的课堂上 ，一位老师的话一直都记得很清楚：商业上，成功的经验几乎都是不可以复制的，但失败的教训总是可以借鉴的。

有鉴于此，建议你还是先研究研究那些失败的企业都犯了哪些致命的错误，导致企业最终溃败的，然后尽量避免自己的企业重蹈覆辙。

很久以前读过一本书：《大败局》，推荐给你，希望对你会有所裨益。

企业的运行，需要最优先考虑的是如何避免危机，没有危机意识的企业不会走得很高很远的，这一点上，华为的做法就是一个最为典型的例子：如果华为没有很强烈的危机意识，就不可能有鸿蒙系统，不会有海思，也就不可能有现在的硬气和骨气。一家中国民营企业能扛得住世界第一大、第一强国的不断升级的打击而屹立不倒，前瞻性思维与强烈的危机意识，居功至伟。

多借鉴失败的经验，在任何领域，都是非常有价值的。