如何做好企业安全生产管理ppt(企业安全生产ppt课件免费)

企业如何做好安全管理？

这是大问题，但可以从小处着手。我们知道，安全生产方针是：安全第一，预防为主，综合治理。管理的主体是人。而事故往往是人的不安全行为和物的不安全状态，还有管理的缺陷所造成。根据这些情况，从三个方面开展安全管理。

以人为本，消除隐患，创新管理。

以人为本，在《安全生产法》里面规定，从业人员的义务有四点：遵章守纪，劳保穿戴，接受教育，揭查隐患。要组织学习企业的规章制度，检查劳保穿戴是否不符合管理要求。对员工进行有效的安全意识，安全技能的提升培训。安全意识提升后，会注意自己的行为符合安全要求。安全技能的提升，让我们能够揭查出自己的岗位所存在的安全隐患，并对隐患能处理的可以动手处理，不能处理的能够汇报。

消除隐患，训练从业人员辨识什么是人的不安全行为，什么是物的不安全状态？可以用危险辨识图，也可以收集现实中的违章违制行为和岗位隐患，做为训练的材料。前者较全面，后者贴近实际。通过经常性的训练，提升隐患揭查能力，自己处理或及时汇报处理，把隐患消灭在萌芽之间。对隐患排查做得好的员工，适当给予奖励。

安全管理是企业的重要方面，但很多安全管理的方法，知识过于专业，而且高高在上，普通的员工听不懂，而且天天讲，让员工烦躁、排斥甚至抵触。这就需要我们不断的创新安全管理方法。如安全学习如何避免一言堂。隐患检查如何集体和个人相结合。安全管理，如何全员参与？等等

我在一线担任班组长近20年，在班组安全管理中，不断的推出有效的安全管理方法。从管理9个人的小组，到78人的大班组，没有发生过任何一起安全事故。对于有上百台需要人工操作的机械设备，做到不出安全事故，可以说非常难得。

总之安全管理的重心要下到班组，下到一线岗位，这才是安全管理的重心。脱离一线去谈安全管理，是隔靴搔痒。

如何管理安全这个问题很大，不能简单一两句话说得清楚，而且每个安全人的答案有他的相同只出也有不同之处。个人见解，要做好安全关键在于如何让老板支持安全工作，老板重视安全就成功了一半，你的工作就好开展。其次是要形成一个体系，现在国家推行的安全生产标准化及体系认证都大同小异，有规范的基础管理制度文件作为支持。剩下的就是如何用你的管理技巧经验来开展工作而已。