你进入新单位后,领导和同事对你不满意(工作中得到领导肯定同事孤立)

上个月，我试验了一项新工艺，这一工艺让所有人大惊失色：10多年来的尺寸缺陷仅靠一根蜡棒彻底解决！未来，将会为公司省下巨额成本！我当下成了大功臣。心里别提有多高兴。可没想到，技术部马部长二话不说，当着我的面就把图纸给撕了：“永远不要实施！”

这话一出，技术部上下一片哗然，我瞬间就懵了，自己辛辛苦苦熬了不知多少个通宵，冥思苦想，画图纸，算公式，好不容易试验成功，却被部长毫不留情的损毁。我当时的心情简直五味杂陈，更无法理解他这样的作法，到底什么意思。

部长说完后，也没有多解释什么，让我们该干嘛干嘛，就离开了。好像他是撕的自己的图纸一样。完全不在意。

那一天，我一边抖着手一边工作着。

周围的同事看到我的表情，也纷纷安慰：“别放心上，老马估计心情不好，哪根筋搭错了。”

同事这一安慰，反而让我更来了气：“当初，我说我研究一下有没有办法解决，他同意了，还赞扬我有钻研精神，我说我想做几个样品下去，他也同意了。整件事都是我一个人在研究，现在算怎么回事，样品成功了，他却这样搞？是怕抢他功劳么，啥领导！”

我不断抱怨着这个事情，心里真的憋屈，觉得一定是部长怕我一个人拿了功劳，心生嫉妒才会这样。

周围的同事，有一句没一句的劝我。继续试图平息我的怒气。可无意间竟看到几位资深的老同事在一旁笑而不语，无奈的摇了摇头，叹了口气。好似他们早已知道了会有这种结果。

这一切让我感觉这其中一定内有隐情。

我始终咽不下这口气，最终失眠了一夜，想着一定要问出个所以然。决定找机会去当面质问部长。

第二天，公司例行会议开完，我急匆匆的敲开了部长的办公室。

他一开门，有些诧异：“有什么事么？”

我二话不说，直接开门见山。我暗自发誓今天一定要问部长讨个说法。

“领导，昨天我没法理解，这工艺你明明同意的，现在成功了，多出一根蜡棒，就有了固定，浇铸后尺寸就不会因为膨胀率而产生偏差，彻底解决产品尺寸不稳定的情况。”

我咽了一下口水，继续说道，完全没有给部长插话的机会，我想着有理有据，一气呵成，这样，可以让部长没有任何反驳的余地。

“这老产品10多年了，这个尺寸问题一直得靠后续大量的修复整型工作才能完成，耗时又耗力，浪费了多少成本。这个工艺要实施下去，对公司是百利无一害啊。”

部长听完，笑了一下，竟没有过多解释，轻轻说了一句：“小李啊，你刚来公司也就两年，很多东西不懂，以后你就理解了，别想这事了，去工作吧。我也有事了。”随后，部长一边关门一边走了下去。

部长这一句也让我更加杂乱了，顿时疑惑重重。我到底不懂什么，再不懂，公司效益总是第一位吧。

随着部长脚步声越来越远，我觉得也许这事我一辈子也理解不了了。

这时，我突然想到那几个老员工。心生一计，决定找他们问问。

但这几个老油条可谓金口难开。

最后，花了我两包小苏烟终于撬开了他们的金口。

没想到其中一个老员工老苏，一开口就把我问懵了。

“小李啊，你不会真觉得这10几年来，这产品硬是找不到解决方案？”

老员工老苏的提问让我为之一震，对啊，自己才来两年，这部门几个技术员，包括老马，都是几十年的老技术员，没道理一点办法都没有啊。早实施，早邀功，对自己也是好处连连。为什么却不去试呢。

老苏抽了一口烟继续说道，他接下来说的话更让我彻底陷入困惑。

“你没来之前，比你这个工艺更好的，光老马一个人就试出了几十种。这么说吧，10几年来，只要任何一个工艺实施下去，为公司省下的成本那不是你我能想象的。你只是其中一个而已。”

“当然，老马希望我们这些员工能多多钻研，但是，钻研归钻研，他并不希望我们真的能钻研成功。”

“唉，老马也难，谁不想实施更好的工艺，可一旦实施，咱技术部就成了全厂众矢之的罪人喽，大家的小位都得不保。”

听到这里，我感觉不可理喻，制定出对公司好的工艺，理应被嘉奖，怎么还反倒成罪人了。

几位老员工一唱一和。一句比一句让人困惑。他们看着我越来越疑惑的表情，也不再给我兜弯子，一边抽着烟一边慢慢说出了这其中最大的隐情。

“从马部长职位来看，咱的新工艺一旦实施，那么后续修理整型工作，就会变得不再需要，没错，对公司来说，是好事，但对有些人却是灭顶之灾！”

“没错，这些人都是从公司创立就一起走过来的老元老，一路都是靠着修补整型工作赚工资，结的也是吨位制，仅因为你为公司操心，把工艺改了，那么他们这些老工人该怎么安排，调岗么，各部门人员早就已经饱和了，根本用不着这么多人。把他们开了么，赔偿金公司负担得起么？一旦改了，我们技术部不就相当于断人财路了么？如此一来，本来会给公司带来利处的事情反倒成了给公司添了乱。所以，于情于理，部长为了维稳，只能从长计议，选择不实施。”

“另一方面，这新工艺如果通报实施，表面上会对部长，对咱部门带来利处，实则可没那么简单。那是因为你不了解高层领导的想法。高层领导一看你这工艺，会夸你是功臣么？并不会。”

“领导大概率会这么思考：10多年过来了，你们技术部现在才制定实施，那10年来的成本得浪费多少，给公司带来多大损失！”

那么，技术部反而成了错误的始作俑者。做了吃力不讨好的事。

“最后一个方面，修改工艺需要经过客户同意审核，这一修改反而减少了工序，降低了修复成本。”

“这就给了客户一个压价的理由了。”

所以，马部长权衡之下宁愿维持现状也不愿再去修改工艺。

听完解释，我终于恍然大悟。

原来我不理解的行为背后竟是这样的门道。

所以，你们觉得这工艺应该实施么？

说说我们单位。四百多员工，一个月人员成本开销近四百万吧。明明拿出全公司一个月人员成本就可以辞退补偿四分之一人员，未来三四个月也就省回来了。偏不，就发个最低工资跟你耗，让你主动滚蛋。可是有几个心甘情愿的，都要跟你耗那么几个月，甚至给你捣乱的。