一个合格的管理者需要做到这10点(做一名合格的管理者)

怎样才算一个好的管理者，我认为主要有以下几点:

不管是一个国家还是一个企业又或者是一个家庭，决策能力都相当重要。我们每天所面对的所有大事小情都需要不停地做出决策，也就是选择最好的方法来做这件事情。世间之事瞬息万变，故而我们在做决策时一定要果断，且要正确可行。有时一个好的决策可以让一个企业兴旺，但坏的决策却可以让一个企业破产。所以，我们不管是面对上级还是下属，一定要有果断而正确的决策，拿出你的态度来，攻克眼前的难关。

不管有多好的方案，多伟大的愿景，如果没有执行，结果都是等同于零。作为一个管理者，一定要明白执行力的重要性，同时也要知行合一。不要明明知道这样做是对的，可是就没有按照对的方法去做，结果导致计划落空，公司蒙受到损失。没有执行力也相当于没有责任心，混吃等死，人浮于事，难以开展工作。

如果一个管理者没有创新的能力，那么他所管理的区域将会变成一潭死水，毫无生机。如今是高速发展的社会，知识更新的速度是一天一个样，一个企业必须跟上时代的进步才能生存，没有创新能力的企业终将被社会淘汰。以前的很多产品都在逐渐退出我们的生活，而新的产品让我们耳目一新。这社会很现实，没有谁会同情一个没有创新能力的企业，同样没有创新能力的管理者也得不到公司的认可。

协调能力不要求你能左右逢源，但至少也得左右开弓吧。部门与部门的协调沟通，你与领导之间的协调沟通，你与下级的协调沟通，如果没能处理好，你就很难做稳管理的位置。一切有效的沟通，都是采用了正确的方法，比如换位思考，集思广益，认真倾听，尊重别人等等，不仅方法要对，还要灵活得体。

管理能力对于管理者来说至关重要，如果领导没有管理能力，你的部门将陷入一片混乱之中。管理能力是对全局的把控，而不是专注于某一方面。有的领导，凡事喜欢亲力亲为，貌似辛苦，但其管理却一塌糊涂，因为他根本就没有去做好自己的事。管理者，一定要知人善任，懂得分权，懂得培养人才，懂得把控团队的向心力，把格局做好，用一整套规范的管理模式，让所有人各司其职，有条不紊，高效高能地工作。

不管是早会还是其他会议，又或者是跟上级汇报工作跟下级下达指令等等，一定要使用正当简洁的语言，不要不着边际地乱说一通。因为你所说的每一句话都代表你的人设，你处在什么位置就该说处于这个位置的专业话，而不是顾左右而言他。每一个人的性格不一样，而你的上级与下属的位置又不一样，因此在与人谈话之时，应该相机而行，随机应变，争取跟任何人谈话都能让人舒服。古人云:好言一句三冬暖。所以作为管理者，一定要懂一些心理学，能设身处地站在别人的立场把你想说的话大方得体地说出来，达到双方都很满意的结果。

除此六条，管理者还需具备一些其他的能力，比如正义感，责任心，耐挫力，抗压力等等，这些都是管理者的基本要求，大家都是耳熟能详的，在此就不作过多的探讨了。

在下级需要的时候提供指导，帮助下级发展

行动目标明确

敢于给员工犯错误机会

有成功经验

懂得“舍既是得”

懂得授权于控制

自身有良好的生活习惯和业余爱好

公平公正

心胸宽广

不虚伪，表里如一