想让马儿跑又不给马儿吃草(马儿跑
0 2022-03-25
既要马儿跑得快,又要马儿不吃草,这种现象在一些单位确实存在。但我敢肯定地说,如果长此下去,单位里的快马可能就会跑光。
我曾经待过的一个公司,就有点类似这样的情况。公司老板总是在给员工“画饼”,开始时员工听了都很兴奋,干劲十足。可是老板画的饼总是不能兑现,大家越来越感到失望,觉得看不到希望。最后,优秀的人才基本上都一个接一个地离开了。
其实道理很简单,单位的存在感主要是靠人才来支撑,每个人借助于单位这个平台来体现价值,而单位则是通过人才来创造价值。
说白了,单位与人才之间是一种价值交换的关系。
单位凭什么留住人?一个很重要的因素就是利益。这个利益,可能是薪酬,也可能是发展的平台,或者是荣誉等等。
人才流失的原因是什么?马云曾经说过,一是钱给少了,一是心受委屈了。
要想真正留住人,充分激发人的潜能来为单位创造更多的价值,那最直接的办法就是对他们的付出给予回报。
既想马儿跑得快,又想马儿不吃草,这种好事在短时间内或许还能有效果,但长此下去,往往会出现2种结果:一是马儿变成懒马,不会跑得快了;二是马儿奋蹄而去,不跟你玩了。
这个问题很简单啊,利益最大化。每个老板都希用最小的代价,实现最大的价值,就会出现这个现象。
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