领导工作感悟(领导感悟和心得体会)

工作感想打动不了领导，工作业绩才能打动。对于绝大多数职场人来说，除非是专职搞笔头工作，否则文书工作最多是锦上添花，没有丰满的工作内容、没有突出的工作业绩，纵使感情再肺腑、词句再华丽、意境再优美，领导照样将你的年度考评结果评为C / D / E。

我理解的工作感想是半年度或年度工作总结。工作总结每年都写，我1月18日刚刚完成了2018年度工作总结并在公司年度工作总结会上做了汇报，同事领导们会上对我的工作总结报予热烈的掌声。我抛砖引玉，从工作总结的格式、内容和呈现三个方面分享一下。

一、工作总结的格式

工作总结要写WORD详尽版和PPT简洁版，PPT版是WORD版的凝练。WORD版供领导审阅、评估，PPT版用于汇报。不管是WORD还是PPT，能用图就不用表，能用表就不用文，用文要简洁明了，字字干货，尽量避免描述性和抒发感情（可能这种风格不适合没有完全市场化运作的国企，这类企业特殊）。

二、工作总结的内容

工作总结的内容包含当期工作总结和下期工作计划两部分，下面按内容的先后顺序来简单说说。

1、当期工作总结部分

①担任的职位及主要职责

以此来开头的目的是通过让领导审阅、评定你这一考核期的工作前，向他强调你的主要工作职责，划出你所担任的职位的职责边界，提示领导审阅下文时要紧紧围绕你的职责来评估你的工作。

②罗列具体的工作内容

罗列工作当然不是简单的记流水账，而是分类分模块阐述，把你在这个考核期内所做的工作及完成情况用数据来呈现，没有数据也尽可能量化（数据≠量化，数据只是量化的一种表现方式。

比如人资部里的招聘经理和员工关系经理俩职位，很明显前者可以通过数据来呈现工作内容，后者虽然没有数据，但也可以量化，比如处理的劳动纠纷，可以按重大程度来分类罗列；还比如员工离职面谈，谈了多少人不重要，关键是离职原因分类、提的意见建议汇总分类；再比如组织的公司团建，组织了多少场不重要，关键是回访各部门负责人关于团建对员工的内部协作、凝聚力、工作沟通是否有促进，是否有“感”，等等。这样罗列的工作内容领导看了才有感觉，才能衡量你对部门对公司的贡献和价值。

③经验总结推广

平常的工作中要多记录、多分析、多总结，对自己这一时期的得失成败要有全面深刻的认识。做的不好的，教训是什么，提炼出来提醒自己提醒同事；做得好的，总结了什么经验，提炼出来让自己再接再厉，分享给同事学习，有重大意义的工作方式方法公司还会全司推广。

④工作心得体会

工作心得体会尽可能是正能量满满，说说你这一时期的成长、收获和感恩，并对同事、领导表示感谢。禁止抱怨和揭其它同事或部门的短，说领导和公司的不是，杜绝倒苦水。

2、下期工作计划部分

下期工作计划部分经常不受重视，很多人都只是罗列一下下期的主要工作事项完事，只写了一两页。回顾过去重要，展望未来也重要。未来展望的好也非常加分。

当期工作没做好的，过去的已经过去，领导也想看看你接下来怎么想怎么做，更进一步，如果你处于淘汰的边缘，通过你对未来工作的可行性、有效性规划，领导会再给你一次机会，也会在未来的工作给你更多的更针对性的帮助与支持；

当期工作做得好的，最好的总在未来等着你。你对未来工作的规划是你展示你可以挑更大的担子、承担更大的责任的机会，领导其实也常常通过对员工一个时期里的表现来选拔、储备人才，如果你的下一期工作规划让领导看到了你的担当、你的潜力、你的勃勃雄心，结合你这一期的突出表现，接下来当然给你升职加薪了。

总之，工作总结是你对过去的回顾和对未来的展望，也是让领导全面了解你、客观评价你的依据，不管当期工作做得好坏，务必要重视。而工作总结要想打动领导，必须要有丰富的工作内容、突出的工作业绩、卓越的工作表现。

写某一件事的细节，而且是全公司都知道却没在意的！