如何做一个合格的领导(怎么样做一个合格的领导者)

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看你的问题描述，是从基本提拔起来的，从企业管理角度来看，基层重操作执行，中层管理重组织协调，高层重战略、决策。你如果刚上来，按中层中基层主管来算吧。要做到合格，这个真是说来话长，要讲课也是两天，我就按两主面来给你说

一、角色定位 。

你的角色从一线上发生根本的改变，定位一下你现在角色：

1、承上下的协调者。你起着承上起下的作用，所以传达上级的指示，带领导下级完成，这就是你的事。要在你的团队中充当一个协调工作的角色 ，让团队成员发挥作用。

2，领着团队的领导者 。你要在团队中发挥领导的作用，无论大小，让学会领导他们发挥群体智慧的作用。

3、投放更广视野的监督者。你是工作目标，工作结果达成的监督者，不能事做到最后的时候再去问一问，整个过程你就是监督者。只有做好这一点，才能达成好的结果 。

4、事无巨细的推进者。工作目标，工作时间，工作要求，这些你要想办法去推进

5、努力工作的操作者。因为基层主管不是光指手划脚的，你还要做的事把原来的基层操作拿起来。也要学会事无俱细的去做。起到带头作用。按权重来说，这部分至少也要占到50%。

6、岗位技术的创新者。你能被提拔，说明在你的操作执行中是有过人之处，那么这一点优势你还需要继续发挥，并且做到创新，不断超越自己，也超越别人。真正做这个行业的专家。你才能不断被用到的价值。

二、管理的基本方法

那么如何做一个合格的基层管理人员呢？经过多年的学习，管理，培训，我总结企业基层管理如下几点：

1、团队管理：做一线操作的时候，埋头干就可以了，但做基层管理，就不是你自己埋头做了。要学会与团队各各成员进行沟通交流，了解每个人的动态，心往一处事，劲往一处用，一个好的沟通可以让你的团队工作事半功倍哟。带领团队，不能是一盘散沙，各有流向，那你团队就成了一条虫了。要做一条龙，多学学各位领袖的领导智慧，学学你的领导也好！最终做到振臂一呼，全体一致。

2、目标管理：你现在带领的是团队，所以这一点尤其重要。你的目标要非常明确，与一线操作根本的区别是，你要做的是团队的成绩，而不是个人。你的目标也是团队的目标。可以用一些管理基本工具SMART.

3、时间管理:用一个象限来表示，要分清紧急重要，重要不紧急，紧急不重要，不重要不紧急这样的事。把你的时间用起来，分分钟的利用自己的时间来完成团队的目标。我在头条写过《万能的二入定律》文章中就提到了。你要明确的重要20%是什么。

4、沟通交流：听，关怀，赞美这是沟通中很有效的方法。语言和非肢体语言都得用。送句话给你：要做到眼到口到心到手到。看到听到同心理。

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第一，团结团队的同志；第二，职者分明；第三，尊重信任同志是；第四，感情上关心同志；第五，严于律己；第六，主动担责。