道路与梦想:王石自传

这本书是讲述王石先生1983年至1999年的事迹，我对王石先生的认知是万科集团的创始人，攀过世界上大大小小的山，52岁登顶珠峰，59岁再次登顶珠峰，60岁赴哈佛读书。

在我看来，他是一位不断挑战自我、每时每刻对自己有极高要求的人，在鲁豫老师的采访中，他还有一项运动是划船，从种种事件的体现，看出了他随心、放松的生活状态。

因为和田朴珺的花边新闻“王的女人”再次认识他，也想知道前因后果，也想揣测一下他的内心想法，想了解他前妻的家庭背景等等。

有些许遗憾，在此之前，我没怎么关注到他对企业的管理，后续我会继续了解，比如，他为何坚持自己不占股“要名不要利”，推崇职业经理人管理企业，面对华润公开支持收购者，他做了哪些努力，冯仑先生的“死亡定律”他怎么看，等等，到时候可能会再写一篇，我对他的认识。

《道路与梦想》才读到前部分，我的这些疑惑，暂时还不能得到答案。

前半部分讲了他入伍去新疆当司机，运送军火，退伍后做了锅炉工人，后来去了兰州交通大学给排水专业读了大学，毕业后去广州负责铁路的检修，再后面去了国企外贸单位，最后挂靠在某民企的饲料科，根据我不完全正确的记忆回顾，大体是这样。

讲几个我记忆深刻的事件：

1人与人之间的欣赏，胜过物质的诱惑

为了能批下来两个车皮，他让员工买了两条烟给交通负责人送去，原话是：“你把这烟放在他办公室，什么也别说，立即回来”，结果被人家拒绝了。

无奈之下，他只好自己去，但负责人见着他，就说：“我观察你很久了，但不知道是你，看得出你是想干出一番事业的年轻人，就像帮你，但不知能帮你什么，别说两个车皮，10个都可以”。

这段话的欣赏来源于王石在卸玉米的时候，本可以指挥搬运工自己清闲，但他亲自上阵，扛着150斤一麻袋的玉米，10几个来回，大汗淋漓，却不叫苦，一切的一切都被别人看在眼里。

经过这件事，王石说：“在商业社会里，金钱不是万能的，金钱是买不来尊重和荣誉的”

2机会永远是留给有准备的人

他在检修铁路的工作期间，别人围着电视，而他却在一遍看书、学习外语，后面进了外贸部门，“在机会来临之前，要抓紧一切时间学习，做好知识储备，不然机会来了你也抓不住”。

这句话是我在全书的第一个笔记，因为我也是这样想的，哈哈哈，一拍即合的思维力，当你准备好了，还没有机会，你也有为自己创造机会的潜力；会失败，不是因为没有伯乐，没有机会，仅仅只因为你没有准备，你不是千里马。

当他去找别人拿货款时，别人问他要发票，而他却跑回公司问财务开证明，财务知识的盲区，让他认识到自己的不足，利用晚上的时间学习，3个月后，基本能看懂资产负债表、现金流量表、利润表，学着自己做账，季度末再和财务对账，看自己有没有记错，这样的学习态度，他了解的不仅仅只是信用证L/C和外汇。

人始终是孤独的，因为我们是个体，我们的目标、想法、观念不一致，所以，父母也是陌生人；笃定目标，你身边的所有人都是配角，这期间，只有你和远方的目标，我相信，只有为自己而活的一生才会精彩。

　摘录几句王石对万科的认识，或者说他理想中希望万科人和万科所成为的样子：

　　【对人】

　　善经营、懂管理、有专业知识和进取精神，工作与家庭、健康，物质与精神生活协调一致。

　　有情趣的工作，志趣相投的同事、健康的体魄。

　　职业经理人：以此为生，精于此道。

　　管理者：决策、用人，最后承担结果。

　　学习是一种生活方式。

　　因职选人，而非因人设职。

　　权威是企业的一种资源，但在不规范的环境下培养出来的权威人物，往往会伴随着夸大权威作用的个人崇拜、听不进专家意见的一言堂，决策时易于冲动、好大喜功、脾气暴躁。

　　对公司管理和行业

　合理的经营架构，可以避免资源分散，管理失控。

传统思路往往把业务问题人事化，万科致力于把人力资源问题技术化、业务化。

依赖和平的交换机会来获利，依赖持续的、理性的、自由劳动的组织来获利，而不是依赖各种政治机会和非理性投机活动。

把握质量的生命线，选项质量+建造质量+客户关系质量。