上级领导是小人我如何对待他(怎样对付职场小人领导)

君子坦荡荡，小人常戚戚。

职场没那么多小人，站位不同考虑事情方式就不同，可能你被大老板叫去搞定了几万的合同，最后去找你直管领导签字，认为自己办的很圆满，沾沾自喜，结果碰一鼻子灰，觉得自己干了事情还不得好，呵呵哒。

哪那么多便宜事轮到你呢？

管理是整个棋盘的博弈，一目一角一劫的得失看的是全局，作为一般工作人员最好自己的一目一角一劫就好，不要贸然参与进大龙的搏杀，职场太过自主不是好事，这并不是不让你创新奋斗拼搏，在自己岗位或你管的部门这些都是你的机会和业绩，但是水大不漫船。

一个部门一个企业一个局单位需要业绩，但最需要的的是平衡，这样才能健康发展，如果都人心思变，那岂不是乱套了？谁还肯踏实干工作呢？！

也许你并不是上述类型事件，会是其他类型，但你的领导思维会是这个样子的，表锋芒毕露，表试图改变你认为不合理的，存在即合理，即使你优秀的很，先进也不给你，why？可能是你资历过浅，给了你容易被其他人挤兑，这是保护；可能是你连续先进平时有些漂了，影响了科室平衡，需要压你一下，让你冷静冷静，这是大局；可能是你某些行为触动了领导的底线，比如泄漏重要信息等，他认为你欠火候，这是历练你；可能你办了大事压根就没和主管领导说，这就是忠诚与信任的原则问题与；还可能你啥问题都没有，他想提拔你，就故意不给你先进，看看你的反应，结果你认为被针对，大发雷霆，或者联系他人还想争到手，你是领导会怎么想呢？才不配德，就此作罢。即使不作罢以后会故意有类似事情让你明白，如果你继续一意孤行，将形成矛盾。

作为下属第一要务是让领导觉得你可靠，你才有平台展现自己的能力，否则能力越大越容易给部门造成损失。不知你明不明白。

白岩松曾提过一种说法，大意如下：人分四等，聪明、愚蠢、勤奋、懒惰。一等人是聪明且勤奋；二等人是聪明但懒惰的人；三等人是愚蠢而懒惰的人；最糟糕的是愚蠢但勤奋的人，为什么？分不清形势，不知什么该做不该做，不晓得违不违法，就认定自己的想法而且不懈努力，破坏力极大，大了说违法犯罪，小了说，你纠结于一角一劫得失，将导致你领导一条大龙崩盘。咱没在下棋的位置就别操心那黑白经纬，干好自己本职工作，听领导指挥，得了一角你是头功，丢了一劫责不在你，别在乎太多，过多的强调个人利益，拿了一粒芝麻，团队丢了一个西瓜，就得不偿失了，退一步讲，因为这些让领导觉得你格局小不堪大用，何苦来哉。

细情不了解，胡邹乱砍，希望对你没什么误导。

你这就不对了，为什么能得罪你的领导了呢？学会做人再学会做事，你不怕给你小鞋穿，不怕炒你鱿鱼。不知你们公司或单位有这风气没有，你得罪领导你就得罪了有些溜须怕马屁的，他们为了显示对领导的忠心，他们在领导造谣面前说你坏话借机挑拨你与领导的关系，他们孤立你，领导如果也是此类人，你想你还有好日子过吗？为了不让小人算计，你与领导认个错，修复关系，要不你就离开。