如何提升员工的自我驱动力

自驱力不是无中生有，因为这个世界上没有永动机。

要驱动员工，一定要找到员工自我驱动的员动力，我认为主要包括两个方面。

有一句话叫做“没有利益的驱动，就没有思维的统一”，海底捞24年做到上市，靠的是利益驱动，华为做到通讯的老大，靠的利益驱动，阿里18罗汉创业，到如今的辉煌，靠的还是利益驱动。所以，我们不要回避利益，而是要做好机制，做好利益的分配。

就像李太林导师原创的KSF薪酬全绩效模式一样：

老板要绩效，员工要薪酬，KSF就是将两者完美融合，员工能被利益驱动，自动自发的工作，获得加薪，而企业绩效得到改善，获得经营价值，附案例：

这个生产经理的个指标，就是8个加薪的渠道，同时也是企业改进的方向，通过指标提取，我们进行了价值分块，最终是企业绩效越好，员工加薪越多，正在实现利益驱动，思维统一。

文化驱动，也可以称为行为驱动，员工作为个体，在组织中的行为称为习惯的时候，也就变成了一种文化，越大的公司，越老的公司，越能沉淀文化，实现文化驱动员工的目的，正如我们的积分式管理一样：

通过积分式管理，及时激励员工，培养员工的好的习惯，及时奖励优秀的员工，愿意付出的员工，特别的员工，让积分成为公司文化的一部分。积分不是钱，但比钱更重要，积分不是钱，但能衡量一个人在公司的累计贡献。

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自驱力的核心是责任心加事业心

1，首先你要做到自己的公司战略目标足够清晰，让员工知道往哪个方向去努力，公司自己的平台要做好使员工认可。

2，抓取骨干员工，给以足够的薪酬，保证他现阶段的需求，减少生活上的顾虑，使他有足够的精力投入工作。

3，尽可能放权，经营员工的成就感，自己主要做检查和看结果。

4，增加激励措施，一定结合员工的需求。

5，定期培训，提高员工占位，开拓企业管理视野，是他明白执行力的根本是什么，做到根深蒂固。

做到以上几点基本上员工的自驱力就会大大增加，以点带面形成公司文化，变成一种正向驱动。