狼性团队的特点(狼性团队的八大特征)

【神坑局管理】凭借在标杆性的狼性公司及狼性团队经历和感悟，简单谈谈个人理解：推崇狼性团队的目的是【及时拿到有过程的结果】。

1、先谈“及时拿到结果”。一个关键词是“及时”，因为资源有限、机会有限、情况复杂是常态，容不得慢慢磨；一个关键词是“结果”，因为创业艰难、十战九输，即便是成熟业务也往往压力山大，没有明确的结果导向，各级员工就会自然逃避，事实上干没结果的运营和管理，在各个大小公司是非常常见的现象。所以要推崇“今天没猎到食物，明天就会饿死”的紧迫感，这是狼性团队最重要的共识。

2、再谈“有过程”。一种情况，在很多小公司其实是没有真正团队的，老板是条狼，带着一群羊，老板靠自身资源和能力做生意，取得的收益也基本归自己。这就是没有过程的结果，这种公司往往做不大。另一种情况，在一些公司依靠众人来创造业绩，但是不注重考核的公正公平公开、疏忽业务资料和过程漏洞的监管修正、更谈不上方法论的积累和个人成长的培养，这样的公司表面看有业绩有结果，但实际上没有组织和团队发育成长所需的过程，往往潜藏着很大问题和危机。

3、最后谈特征。狼性团队本质是一群具备狼一样能力和意识的猎犬，而不是狼！我们推崇狼性，是因为狼群的“凶猛、敏锐、协作和饥饿感”是创业急需的精神状态，但狼群的“残暴、嗜血、不可训练”也会对公司造成巨大的危机和伤害。这里面演绎出无数的现实故事和文学影视作品。实际上我们通常把团队成员分为猎犬、黄牛、小兔、野狗四类，并没有狼这一类，原因就在于此。

有价值观的公司推崇狼性团队，不会缺少控制和自省，从而走向绩效和组织的协同发展；没有价值观的公司推崇狼性文化，即使取得阶段性的业绩，也很难持续上台阶。很多狼老板赚钱了，手下小狼未必赚到钱；很多猎杀结束后，留下的只是一批“孤狼”，团队和个人并没有进化。

【神坑局】投资视角、职场深度，血战归来聊一聊机会与坑。

一个字“干”