如何培养一个优秀的管理者(做一个合格的管理者)

　“解决问题的能力”衡量管理者的重要指标，如何养成一名优秀的管理者？就要一切以实战需要出发，主要培养五个方面的能力：

一、明确责任，目标的能力

这个听起来很简单，但在实际工作中经常犯错，很多人事情做到最后才发现这不是领导想要的结果，造成返工。不过，很多人会把问题归咎于上级领导，认为领导没把工作交待清楚，事实上，领导没交待清楚是一方面，但主要的是我们缺少明确责任、目标的能力。接受工作不等于明白工作，确认工作才是明白工作，在接受工作指派时，还要确认工作：

1.什么时间执行？

2.什么时间完成？

3.怎样去做？

4.完成到什么程度才是合格？

5.有没有备选预案？

确认清楚以上问题，才能使团队少走弯路，自然也就能更快的完成任务，可见真正明白自己该干什么？才是展开所有工作的前提。

二、培养接班人的能力

培养接班人衡量优秀管理者的重要指标，培养接班人并不是“教会徒弟，饿死师傅”，而是“教会徒弟，成就师傅”。换一种说法就是：你的接班人就是你晋升的基石，如何培养接班人，要从以下几个方面展开：

1.选：选有德、敢担当之人

2.育：倾囊相授，传授绝学

3.用：人尽其才，事得其人

4.留：留人留心，鼓舞士气

有胸怀、有责任心的管理者都会有意识的培养接班人，无论对公司和个人发展都会打下坚实的基础。

三、培养有效沟通的能力

善于沟通，是管理的重要手段，是每个管理者的基本技能，实际工作中沟通有两个层面，一是对内部成员沟通，二是对高层或外部沟通，无论对哪个层面为确保有效沟通都要明确以下四点：

1.和谁沟通？

2.为什么沟通？

3.沟通对象需要什么样的信息？

4.沟通的目标是什么？

5.会什么样的形式完成沟通？

作为管理者只有准确的掌握领导意图，传递准确信息给相关成员和协同部门，大家才不会各自为战，而是相互配合，步调一致，朝目标前进。

四、培养谦虚谨慎，不骄不躁的作风

“三人行，必有我师焉”在工作中要多多学习同事好的地方，不懂不明白的地方应该主动请教。取得好的成绩，要明白这是团队成员共同努力的结果，保持一颗平赏心。

五、建立良好的行为规范与形象

管理者的行为与形象直接企业的形象和员工的行为，作为管理者要时刻规范自己的一言一行，养成良好的工作素养。华为公司为规范干部的思想、道德，防止腐化，推行“五反“：1.反贪污；2.反盗窃；3.反假公济私；4.反不道德行为；5.反怠惰。并将这一行动推行到基层干部，上至总裁下至部门经理无一例外。由此可见，建立良好的形为规范与形象是多么重要。

总结：优秀的管理者养成，并不是一朝一夕之功，它需要经历常期的实战磨练，来丰富自己的管理经验。相信通过努力，都能成为在上级主管面前自信从容，同事之间以诚相见，下属面前德才兼备的优秀管理者。

战略和战术，前者是长期的规划能力有远见卓识，知道向哪个方向投入和发展，大部分企业都死在因循守旧上，时代抛弃你不会和你打招呼大概就这个意思。战术其实是落地的能力，要带领一群人通过努力实现目标的能力。都难都重要。