任正非为什么会崇拜稻盛和夫

任正非和稻盛和夫都是伟大的企业家和管理思想家，但两人所处创业环境、主营行业、经营管理理念有很大的差别，如果说稻盛和夫是在日本这块肥沃的商业土壤上，成功地耕种了三块好地（京瓷，KDDI，日航），那任正非就是成功地在盐碱地上种出了一片长势良好的水稻（华为）。

对超大组织的管理，从来就不仅仅是管理问题，而是哲学问题与思想路线问题。两位企业家所拥有的一个共同理念是奋斗文化，但二人所采取的管理措施与路径却差异很大。稻盛和夫是家长式的循循善诱，把做人的道理和普世价值观渗透到每一位员工，追求全体员工物质和精神两方面的幸福；任正非则采用鞭策式的优胜劣汰，以奋斗者为本，通过多劳多得的物质利益驱动机制，激发组织的活力和战斗力。这既是领导人个性使然，也是员工群体所具备的特征所决定的。奋斗与严谨本来就是日本人的基因，只要有牛人引导得当，就可以爆发惊人的力量，而中国人的灵活与聪明，如果没有强势的企业文化来整合与激励，就可能终成一盘散沙。

两人还有一个共同点，就是重视对年轻一代的培养。稻盛和夫开设了以培养年轻一代经营人士为宗旨的经营学堂“盛和塾“，并且亲自授课三十多年。而任正非对年轻人的理念是”蓬生麻中，不扶自直“，”奋斗和创造价值是年轻一代的使命与责任“，任正非将一批批年轻员工送到艰苦地区历练，在很短的时间内成长为中高层管理者，同时发行的员工故事系列书籍《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》，也在高校和社会上得到广泛流传。

两者都是曾经激励过我，令人感动，学习的企业家，他们都洞透真理、并实施验证获得成功的了不起的人，他们都超越平常的思维方式，并能驾驭其它思想，让思想产生力量，最终获得商业的成功和人生的成功，他们的价值不单单是商业上价值，值得学习借鉴的是商业思想、人生观。

任的方式更合适中国社会人文的环境，因为中国更复杂，即要有思维的高度，又有强悍的制度手腕，是一个大将军，一个统帅。

稻的方式是更简单（也可以说是复杂），但在中国实行更难，首先有这个觉悟就很难，其次难够突破种种观念就难得很，最后还是无论在任何环境还能坚持，不怀疑自己。

最后，我们观察其它了不起的人，他们都有自己一套系统的价值观，并且是通过不断的总结验证得出来的，最终在实践中证明是对的。

所以大家想牛X，就要有探索真理的精神，有天蹦地裂亦不倒的毅力。这样一来一去就会形成自己的一套理论了，

洞透世事心平常，功名只是天边云。