如何发挥员工的最大潜能

管理者一定要“站在员工的角度”来进行“管”，同时还要更好的‘理’，管其实很简单“用制度管”，但只有“理”好了员工的关系、情绪、心服，才能更好的“落实制度”，所以，管理得当，在严格要求同时，还要用之以情、用之以心，培养员工的能力，帮助员工提高，具体如下：

1、尊重员工，管理者要学会尊重你的员工，帮助你的员工，赞美你的员工，要主动关心员工的工作与生活，让团队的每个员工都能得到尊重，有一种强烈的归属感。

２、倾听心声，管理者要经常认真倾听员工的意见和建议，并善于正面的引导，通过沟通了解员工的个人发展计划，并且尽自己最大的能力满足其需求，还要做好宣泄的对象，帮助员工消除各种顾虑和压力，

３、权责下放，管理者要在明确的目标要求下，让员工有能力和权力去进行市场的开拓，并且能对结果负责，还要注意监控，当员工的专业知识和业务能力不足以达到理想的结果时，要积极帮助员工，提升能力，应对市场难题，帮助员工管理和操作市场。

４、善于激励，对于表现出色的员工，本着实事求是的原则，利益性原则，公平原则，对员工进行评估和激励，强化团队的奋进精神。

５、树立标杆，团队中员工素质能力参差不齐，管理者不但要能帮助能力弱，业绩差的员工来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的员工，把他们树立为标杆，在整个团队中介绍推广他们的优秀经验，成功经验，从而激发整个团队的士气。

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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发

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