如何判断一个人有自驱力(如何激发员工的自驱力)

如何判断一个员工有没有自驱力？

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在回答这个提问之前，让我们先来分析分析一下自驱力的产生根源。分析清楚了，就会更加容易判断一个员工有没有自驱力，并且再加以好好培养，或好好激励，促使企业和员工走向一个良性循环的轨道，去为企业和个人搭建一个双赢的平台，使企业和个人都能获得双丰收。

借助风能

一、自驱力的产生

自驱力顾名思义当然产生于自己，在每一个人的人性中本来就有自驱因子的存在，但却非常少。人类为了更好的活着，或生活得更加有尊严。通过多少年的经验积累发现，自驱力较强的会去左右那些自驱力较弱或没有自驱力的人为自己所用，通过使用多人，可以获得更多的环境资源而过上更优越的日子。于是，人们都非常热衷于教育自己的后代，一定要勤奋，自律自己，克服困难使自己今后能够过上更优越的生活。

但是，由于给下一代教育的时间段不同，实现自驱力的效果也不同。

在启蒙阶段，那叫激发阶段，这个阶段的教育也是最好的阶段性教育，它是激发人性中的自驱因子快速放大，使之占据人性中有一定的数量。把自驱力写在人性上，其自驱力将会更长久，更自律，更有追求；

过了启蒙阶段就叫教育阶段，多少有点外界强加的意思。它就像在性格外面镀了一层金一样，遇到了不利于自己的环境，会一点一点的磨去，慢慢地减少或变成没有自驱力。

当然，也有环境的现象因素而引发的自我教育，使其拥有的自驱力，这种自驱力遇上环境的不利因素，也会走向两个极端。

故，由学校教育或家庭教育或环境教育走出来的，走进单位应该都有自驱力。只是在环境中遇到不适合自己发展状况时，这种自驱力都会有所转变。其转变的结果都会由自己的世界观、价值观及人生观做决定。其目的都是为了去适应环境使自己成活，去适应自己使自己能够工作稍微舒适一点。

二、自驱力的判断

通过自驱力的产生过程分析，我们就很容易的判断出哪些有较强的自驱力？哪些自驱力较弱？而哪些慢慢地趋于没有自驱力。依据自驱力产生的规律来分，分清楚了也就判断出来了。

1、自驱力写在人性上的人

一般情况下（没有特别的修性），人相都会由心而生。写进人性中的自驱力，都可以从人的相貌或人的精神面貌中可以看出来。

他们不会因为环境有利或无利而影响到他的情绪，就像人们常说的那几个“一个样”一样。即份内份外一个样、领导在不在一个样、个人得到得不到一个样（最终得不到有可能的话会转场。但，在一天时就会干好一天）。

有了这几个“一个样”，人们会马上联想到“老黄牛”。对！这就是“老黄牛”的精神，但它有别于“老黄牛”，它比老黄牛多了一点抬头拉车，多了一点期盼，多了一点智慧。这样的自驱力，应该一眼就可以判断出，它闪烁着光栅。

2、自驱力镀在个性上的人

这种人，由于自驱力不是写在人性上，而是包裹在个性之外。刚开始的时候，也会和自驱力写在人性上的人一样完全具备自驱力的一切显性。其隐蔽性极强，不容易一眼看出得出结论。

不过，再怎么具备显性，总会给人有一个说不清的感觉，这种感觉就像油浮在水面一样轻飘飘的。一方面它会慢慢突显出来华而不实；另一方面当他们遇上环境不利因素时，这层自驱力的镀金层会磨损，一点一点的磨损掉了，会产生变化，变得和没有自驱力的人没有区别了。

在稳定方面，没有自驱力的人还算稳定，而自驱力从有变为无的人，大多数情况下就会成为单位内的不稳定因素，也会频繁跳槽。这样的自驱力判断需要一定的时间，时间到了也就显形了。显形了，就会很容易判断出来了。

3、没有自驱力的人

这种人就不用多说，最好判断。因为他的人性中本来自驱力就少，而教育时一点又没有吸收进去。从精神上看不到激情，工作上不会主动，拨一下动一下！最大的好处还算比较稳定，没有人和他争莫等奖励。

综上所述，从自驱力产生的根源上看自驱力，应该一看一个准。要想把一个单位的自驱力全部看透，需要有一定的伯乐眼光，还需要有一定的时间突显。不然，把自己还给看迷糊了！

体外话：我不明白这个提问的真正意义，对于单位来说，单位在某种意义上也是“培训学校”。我们为什么只从现有的人中去判断有没有自驱力，而不是主动去培养更多的自驱力或让已经拥有的自驱力不被“磨损”？使其为单位作出更大的贡献呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】2021.10.5于武汉

感谢邀请。

看一个人的自律能力就行了，可以看一下三方面的具体表现。①是否信守承诺？

在工作中不仅员工和企业之间，就是上下级之间也有工作关系，这种工作关系会涉及很多的约定，因为不可能每件事情都要靠制度白纸黑字的写下来。做一个员工是否信守承诺，做到自己承诺的事情，是考察一个员工是否有自驱力的关键之一。

②是否执行计划？

不管是在工作中还是在生活中，每个人都有自己的一系列的计划，制定计划容易，但执行计划非常难，这个时候就看一个人有没有一种很强的自我驱动意识，真正地完成这些计划。有些员工在工作中不断的拖延，这就是没有自驱力的表现。

③是否提供结果？

其实看一个人的工作热情，就可以看出他的自我驱动力，但有的时候这种情况也不好判断，所以不妨从结果的角度来判断一个员工的具体行为。看一个下属是否及时的向你提供工作，结果基本上可以证明一切。

【蜗牛观点】

员工的自驱力也分三个级别。

自我激励，不需领导去管。领导激励，需要领导及时去管。自甘堕落，怎么激励都没有用。

真正具有自驱力的是第一种。