著名企业决策失败案例

谢台州飞龙湖邀答！

问:史上最惨痛的企业决策失误是哪个？

商场如战场，要保证每一个决策都不失误，那就都成了常胜将军，另外对决策失误用惨痛来形容，似乎有些夸大其实，因为决策就当时的情况不一定就是错误的，是事后的实践证明，这一决策有些得不偿失，或者说让企业走了弯路。

在企业发展中，决策失误案例很多，有战术上受益方面的，有规划上路线方面的，也有战略上意识方面的，在我们农业银行也有事后证明，在决策上有所失误的例证。

农业银行原在每个乡镇几乎都有网点，股份制改造以前，属国有性质，为撤点增效，减员增效，将乡镇的网点撤出了不少，当时确实优化了人员结构，农业银行股份制改造以后，明确了面向城乡，服务三农的办行宗旨，但当初撤点的决策，忽略了农业银行的根本就在农村，除撤销了网点，也处理了资产，在股份制后，业务要全面推开时，因乡镇网点少不能得心应手推开，只能用智慧银行的形式取代，成本大很多不说，要重新掌握主动权却谈何容易。

从当初农业银行的决策看，并没失误，做到了轻装上阵，但从股份制改造后的求发展来看，因物理网点少了，没能够有力去助推，不然，农业银行的发展会更加锦上添花。应该说，事后证明，作为主要服务于农村经济的农业银行，这一决策虽不是惨痛的，不能说没有一点失误。

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