商业模式的三种分类(商业模式有哪几种分类)

今天从逻辑的底层谈一下个人对商业模式的看法。

个人将从属性-价值来构建商业模式。

属性是针对产品来说。

产品具有什么样的属性，这些属性是客观的。一个产品所具有的相关属性就构成了这个产品的属性网络，这是产品的根本。

价值是针对用户来说。

产品所具有的属性能要创造出用户的主观价值。

如果说一个属性对用户来说不具有【有效】的主观价值。那么这个属性虽然是客观存在的，但它不能给用户提供主观价值。产品的客观属性与用户的主观价值的连接就出现了问题。

因此从创造价值的尺度来看，以产品的属性为主。

因此从传递价值的尺度来看，以用户的主观价值为主，但这个主观价值是基于产品属性。

从捕捉价值的尺度来看，产品的客观属性与用户的主观价值要能够匹配，这样子，最后才能完成捕获价值。

把商业模式拆解成属性与价值的两个要素，进行最基础的底层逻辑重构。

最后谈一下模式。

一旦找出了内在逻辑的关系，就建立起了结构。这个结构因为有逻辑关系，因此必然呈现有序、有规律。而这个有序、有规律就形成了模式。

模式的意义在于一旦从A出发，我们会有很大的概率直接滑向B.

一旦有了模式，我们就可以简化思考.

而属性-价值一旦建立起了底层的逻辑关系，就会呈现有序、规律，就会变成一种模式。

属性-价值是商业模式思考的一种方法。

当然也可以有其它商业模式。

关键是要找到模式背后的原理与结构。

因为原理与结构直接就决定了模式。

不要被“商业模式”派忽悠瘸了。模式：模板和样式。孙子兵法早说过，兵无常势。

十年前在某著名的网站上，有一个“商业模式”论坛，我在上面就针对这个写过一些东西，讨论还是很热烈的。所谓的商业模式，就不要去看模式二字，记住“赚钱办法”就好了。而且赚钱办法要跟着形势的变化而变化，别把自己用模式套死。

用巧妙的办法赚钱，是一个很智慧的事情。而形成模式，往往就被人看破，然后多人跟着玩烂，一直到臭不可闻。比方现在的众筹，本来就是一个比较不错的主意，管理得不错的话，产生的力量是很大的，但是现在很多骗子都在玩（不敢举例，以免遭到报复）。

中国人自然有中国人自己的思想和处世哲学，别一定要死搬硬套一些西方的方式。一个“模式”从产生起就已经注定会玩烂，而有智慧的赚钱办法却长盛不衰。

模式是死板的，而办法是灵活的。运营需要模式，因为它需要积累力量。而商业需要智慧，因为“兵无常势”，时代一直在变。商业的内涵就是“拦路打劫，坐地分赃”，怎么包装，改变不了其内涵。

呵呵，写了很多空洞的话，当我瞎说好了，哈哈……