怎样才可以让自己变得狠心(心太软如何让自己变狠)

我特别有资格回答这个问题。下面我来现场教学，根据自己的经历，咱们一边讲故事，一边明道理。

我的老粉丝们应该都看过任红军的故事，今天咱们还是拿他来说事儿，但是故事的主人公却是我。

一、做什么事，一定要把最终目的搞清楚，只有搞清楚最终目的，才能围绕着它展开工作。

任红军，24岁在我公司任职，高中文化，一个彻头彻尾的打工人。当我第一眼看到这个孩子的时候，并没有留下多么深的印象。因为当时货场里的人手紧缺，为了能够尽快地让他适应工作，我特地吩咐了老员工带着他干活，这样能够加快进度。而任红军的能力在他进入公司不到一周的时间就成功引起了我的注意。吃苦耐劳，虚心学习，认真工作，甚至把不属于自己工作范围的事，都做得样样俱到。比如我的货场办公室，他几乎每天都要打扫一遍。真正让我刮目相看的在他听说第二天早晨要来火车接货后，为了不耽误工作，自觉地在公司睡了一宿，并且第二天一大清早就第一个投入了工作。从那儿以后，我就动了调动任红军工作岗位的恻隐之心。

我太需要一个年轻有为的人替我管理好货场了。因为自从公司创立至今，与自己一起打下江山的老员工们都有了惰性。有时候碍于功勋交情，作为老板也不好深究，但是任红军的出现让我对货场的制度和人事安排有了新的规划。而调任任红军出任货场一把手就是我的最终目的，这个目标达成，会让公司的工作效率有大幅度提升，对于公司来讲是有好处的。所以在有了这个结论后，剩下的事就是如何达成。

二、手段，其实是一个只能意会不能言传的东西，更多的是在做事过程中随机应变而来。

在确定要培养任红军之后，我开始把他作为我的专职司机兼助理。说得通俗点，就是开车带我去外地谈业务，伺候我的生活起居。而他也尽心尽力地帮我办好每一件事，比如开车的时候会把车停在我一眼就能看到的地方，和客户吃饭的时候他从来不坐下，就站在身后伺候饭局，我起草合同的时候自己躲出去为我营造安静的环境。后来，我开始有意让他参与到业务谈判中，从开始的旁听，到后来做谈判的主角，合同的起草全部由他自己一人完成，我的工作就是监督他和给他信心。就这样任红军在这个岗位上做了一年多的时间，人也从一个少不更事的毛头小子，成长为一个可以托付重担的得力干将。

这个过程中，作为老板的我当然使了很多手段调教他。

1、故意只拿任红军做司机，工资一分不涨，并且有些饭局不让他参加，至于你自己的饭自己去想办法。以至于后来，任红军每次都在后备箱里放几瓶水和几个面包。因为他摸不清下一顿饭是否有他的份儿。当然随后我会给他补偿，或者请他再单独吃个小灶。不要认为这是小事，这种事让另外一个人做承受不来。而这么做的目的就是要看看他忍耐限度如何，而任红军也没有让我失望，从没有抱怨过一次。2、伺候饭局，也许你会认为我作威作福，不近人情。但是我的目的很明显，就是要告诉他，想以后被人伺候，必须先学会伺候别人。3、让他担任谈判主角，也许你认为我在开玩笑，但是别忘了他还有另外一个身份，助理。虽然这么做会有风险，但是因为有我的存在，在客观上我会把这种风险降到最低。这么做的目的是让任红军更加忠诚于我，谈业务是一个公司最重要的事情，我把这种事情交给他做，他心里会对我充满感激。从而对自己的老板更加忠诚。4、每一次出差回来后，都会给他拿出1-2千块钱作为补助，但是每次都告诉他保密。这么做有两个目的，其一，恩威并重。其二，暗示他在我心里的位置。三、人狠是表象，心善是底线，只要最终目的是好的，那么一切都说得过去。

在任红军上任货场一把手的第三天，货场的老员工们就炸锅了。在此之前虽然我嘱咐过任红军做事谨慎一些，但是毕竟是年轻人，新官上任三把火的习俗一点也没有落下。那些老员工们过惯了舒坦日子，被任红军这么一折腾，理所当然受不了。而我也被他连累，落得个鸟尽弓藏兔死狗烹的名声。之后的那些日子，老员工们几乎每天都在给我打小报告，有的甚至拿辞职来和我说事。而我也对他们下了死规矩，要么好好干，要么就滚蛋。但是话虽如此，我自己却也深深感受到了任红军的压力，因为毕竟让一个年轻人去管理一帮老家伙，从感情上就很难服从。为了尽快地解开这个死结，我索性不破不立，为了将来更好的发展，把这群老员工全部调到市里总公司养老，而货场全权放给任红军去做。

这是一个赌博性的决定，增加了工资成本，多养了一帮闲人，还要把自己最主要的战场压在了一个资历不高，经验不足的毛头小子身上。但是我赌赢了，任红军从社会上吸收了新鲜血液，在他的“铁血管理”下，货场的变化日新月异，工作效率大幅度提高，以前克服不了的各种困难也迎刃而解。任红军的才能得到了充分的发挥，作为伯乐的我也颇有成就感。至于那群调到总公司养老的人，最终有的因年龄偏大主动辞职，有的臣服于任红军的“脚下”好好工作去了。

我不是一个心狠手辣的人，但是有些时候为了自己的公司，集体的利益“装狠”也是一种手段，如果一个老板总是嘻嘻哈哈，老好人脾气，这种人是没有前途的。适当的威严，甚至发发脾气，说些狠话也能起到威慑作用。但是可以说过头的话，却不能做过头的事，这是底线。就像上面所说的，“要么好好干，要么就滚蛋。”但最终非但没有滚蛋，还被安排到总公司养老。这不光是管理的手段，更是我保留在心底的善良。

通过这个故事，做一个总结。

无论做什么事，首先要确定好最终的目标，然后围绕目标，展开工作。而手段的使用是为了更快地实现目标。这个过程中可能会被短暂地误解错怪，但是只要最后的结果是好的，一切的努力都不会白费。直到成功后，之前所有的牺牲才会得到应有的回报。

我是霖隆安，如果您想看看任红军的故事可以翻看我的文章《如何让领导主动提拔你》。感谢您的阅读与关注。

首先说要心存善念，不惹事生非，不损人利己。也不用怕事，不勉强，不委屈自己。

要自己变狠不是凭主观意志冲动所采取的极端或近极端措施，对一些得寸进尺，蹬鼻子上脸，自私自利的人要学会保留你的善意，果断放下，能转身离去。

在你没有搞明白对方是哪种人物时不能把自己的底无私奉献。特别是对方对你哪个方面的企图。比如技术方面，只认真做自己该做的事。无须多加指导他人，更不能显摆。

我的同事技术不如我，他想学习不虚心请教，反而一肚子牢骚向领导说不教他，凭什么？我欠你的还是我有这义务？这是一开始接触就感觉到他的为人品质了。就一点小事，当时单位集体订餐，在盛饭时用勺把里面的肉，蛋向自己盘里装，若遇到人各一份的就挑大的给自己。人品质还用说吗？我从没向谁提起过，这种人想指望我成全有门吗？