管理者亲力亲为的好处(凡事亲力亲为的管理者)

哈喽，很高兴回答这个问题。分享一下我的想法。

首先，请先思考一个问题，作为领导，你是领头羊还是牧羊人？

很多领导都是从基层做起来的，业务能力很强，经验丰富，一直是闪光灯下的明星员工。升职之后带团队，有时会觉得自己亲力亲为效率更高，效果更好。因此更注重做事而忽略了带人。

这种领导我们称之为“领头羊”——带着大家往前跑。

而牧羊人就是教练式的领导，能够通过训练，不断提高团队成员的能力。

管理者和普通员工的区别就是，员工只需要做好本职工作，而管理者需要在确保业绩的情况下，做人员培养，提高团队的战斗力和凝聚力。

大多数人在刚晋升的时候都是亲力亲为型的，有时是因为觉得指导下属完成任务比自己做浪费时间，有时是不知道怎样给下属安排工作，有时是为了给下属减负。但不管出于哪个原因，这都不是一个好方式。

有些团队员工会认为领导对自己不信任，渐渐失去热情。有些员工会觉得跟着这个领导什么都学不到，渐渐失去信心。领导凡事都自己做，团队成员的参与度变低，久而久之，团队就会出现问题，管理者的威信也会受到影响。

从领头羊到牧羊人需要一个过程，谁都不是天生就能带好团队，要想走的更远，以下建议可供参考：

（1）设计一些环节让员工参与进来；

（2）每项任务都制定明确的目标和标准；

（3）不怕麻烦，不达标者指出问题返回重做，直至达标；

（4）员工做的好的地方要给予肯定；

（5）多和员工沟通，了解他们遇到的问题，提供思路和解决方案；

（6）每件事情需跟进；

（7）有担当；

（8）定期对员工进行培训，组织学习；

（9）不轻易许诺，但承诺的事情一定要做到。

以上就是我的分享~

我是大话求职，祝你好运！

亲情参入事情多了、有些乱人、也容易闹事、闹心......