如何增强主人翁意识(怎么培养员工的主人翁意识)

海底捞有一个针对离职员工特殊的“规定”，“嫁妆规定”。

听起来很奇怪吧？这个规定主要的内容就是海底捞店长以上的员工离职，会送8万的离职费，而小区域经理离职则是20万，大区域经理离职的话，直接会送他一家店！价值800万左右。

因为这样的制度就像是把员工“嫁”出去一样，因此形象的称为“嫁妆规定”！真的非常有意思了！

创始人张勇表示：因为能做到这么高级别的员工对海底捞都有着不小的贡献，因此必须给他们一些补偿。这就是海底捞对员工的信任与关怀。出了这个制度后，果然很少人离职！

因为海底捞尊重员工，因此员工也尊重这份工作。能从工作中感受到热爱，也是员工保持热情的原因之一。

看到这里你想到了什么，其实说白了！

老板是一切的根源

你想让班组长具备主人翁意识，

那么就要像主人翁一样对待他

老板改变了，班组长也就改变了

这个世界最大的笑话就是

老板总是想着如何搞定员工

希望员工钱少活好不找事

相应的员工就会想着如何忽悠老板

希望工作钱多事少离家近

本是两面一体

你把员工当工具，员工就把企业当玩具

什么时候老板学会了以身作则，正己化人

什么时候员工也就学会了肝胆相照，生死与共！

再看看海底捞如何对待店长的吧！

何让班组长具备主人翁意识？在我看来，这个问题是不应该出现的。

提问的人应该是老板或者经理吧？孟子云:君之视臣如手足，则臣视君如腹心。君之视臣如犬马，则臣视君如国人。君之视臣如土芥，则臣视君如仇寇。

要让班组长有主人翁意识，很简单啊，你待之以主人翁的态度。一是精神上尊重他们，公司经营上多征求他们的意见，认真的倾听他们的想法，充分吸收他们的意见后在判断决策，不搞一言堂；二是在物质上充分调动他们，真诚的把公司的经营情况和他们通报，年底公司收益了，记得分一杯羹给人家。就足够了，除了个别偏激的人，大部分的人都懂得投桃报李。

但是需要抱着真挚的诚心诚意，把班组长吸收进团队来，而不是心术不端，幻想着通过假关心，让人家做牛做马，去压榨人家。班组长也不是傻瓜，他会识破的，你会一无所有。

我很喜欢谈一句话叫“仁者无敌。”，爱心就是让班组长有主人翁精神的唯一办法。