企业做不大的根本原因

公司的发展，最核心的问题是管理层团队，其他的比如市场定位、营销模式、人才培养等都和管理层团队有着直接的关联。有的公司不断做大，那是因为有一个非常强大的管理层团队，有的公司永远长不大，问题也就出在管理层团队上。

乐视曾经是一家非常牛逼的上市公司，公司的发展规划，未来战略等都非常好，也就是说管理层团队具有野心和狼性，敢拼敢闯，但是，为啥最后沦落到退市的地步呢？因为管理层它看起来是一个团队，其实核心人物只有贾跃亭一个，基本上什么决策最后贾跃亭有一票决定权。这样的话，如果贾跃亭不犯错，公司可以持续的发展下去，但是，一旦贾跃亭犯错，那么可以把公司带入深渊。而事实就是，贾跃亭犯错了，而且犯了非常严重的错误，这么多年的努力最后付诸东流。

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华为现在还是一个很牛逼的公司，而且在世界上都是数一数二的。华为开始创立之初，任正非起到的作用是非常关键的，但是，随着公司发展，任正非开始放权，让真正的具备管理能力的人去管理公司，培养人才，留住人才。一个人的能力是有限的，也是有局限性的。人可以老去，管理层团队必须要永葆青春和斗志，具有进取心。这样才能够保证公司永远走在行业的前列。任正非现在持有华为的股份不足百分之一，其他都分给了员工和团队，这样的公司不强大都不行。每个员工都把公司当成了家，自然就会想着把这个家不断的建设好。

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曾经的手机霸主诺基亚，在它如日中天的时候，谁敢说它会破产？它的问题又在哪里呢？管理层团队一个错误的决定就可以把这样一个巨型企业搞破产，乔布斯的伟大在于他一直走在改变世界的前列。

有句名言说的好:一流的管理层团队可以把三流的公司做到超一流，而三流的管理层可以把一流的企业做成不入流。公司不会自己发展，只有靠管理层团队去推动前行。

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民营企业有很多优秀的管理层团队，也有非常多的猪头管理层，上市就为了圈钱，圈完钱就去套现，一门心思捞钱的公司可能做大做强吗？所以，企业的未来最终取决于管理层团队，这一点毋庸置疑。

2018年我研究过一个公司，安科生物，生物制药领域的公司，我现在文章还有它的研报，可以去看 。生物制药行业是需要高投入的行业，但是，公司管理层却把它做成了传统制造业，不敢加杠杠，负债率极低。这样的公司不会出大问题，但是，却会错过良好的发展壮大的时机。公司做靶向药，生长激素，最高端的是细胞免疫。在前十年这些都是高尖端的东西，公司很早就卡位进去了，结果呢，生长激素被长春高新甩了几条街，细胞免疫由于没有相应的资金投入已经从第一方阵掉到了第三方阵了。一直有用户给我抱怨为啥当时选安科生物不选长春高新，讲实话，如果我当时选长春高新了，你未必会觉得它合适，事后都是这样子的。安科生物如果配备一个稍微进取点的管理层，生长激素早就可以和金赛抗衡了，细胞免疫技术继续领先，起码市值在目前基础上要翻上一番。

核心竞争力和人员管理