领导应不应该亲力亲为

职场领导什么事都亲力亲为，这样不好领导什么事都亲力亲为，是不善管理的表现

职场领导和下属，分工协作，各司其n职，推动职场顺利运转。领导分不清主客场，什么事都干，分不清主次，陷于具体事务，不利于集中精力抓管理，是捡了芝麻丢了西瓜。

职场领导按制度办事，职责清楚，不缺位，不越位，不必要也不应该什么事都亲力亲为，不做吃力不讨好，无端担责任的傻事，而要对下属指挥不动手，帮助不代替，指导不包办，放心放手，让下属在独立处理各种“疑难杂症”中成熟进步，带出一支个体有能力，n整体有力量的队伍来。

领导什么事都亲力亲为，会扰乱工作秩序

领导的核心职责是动脑——谋划思路方案，动口——指挥调度。下属的核心职责是动手——按照领导的指令做具体落实的事。领导抓宏观，管全局是本职工作，如果什么事都亲力亲为，做本该下属该的事，就是越位，打乱了正常的工作秩序。上行下效，下属也会不守规则，不安本分，相互干预对方的事情，甚至插手领导的事情。长此以往，职场非乱套不可。

领导什么事都亲力亲为，不利于责任分担

职场就该分工明确，职责清楚，责任自负。领导什么事都亲力亲为，到处伸手，四处留痕，一旦出现问题必然牵扯其中，下属有了推脱的借口，领导可能不明不白替下属担责，吃力不讨好。

领导什么事都亲力亲为，会挫伤下属积极性

领导对下属办事能力信不过 ，生怕下属贯彻不到底，落实不到位，办事走了样，于是，与其你干让我担忧焦虑，不如我自己动手来得轻松放心。既然你领导不放心，你能干，那就你干吧，下属落得清闲。这样，出现了一个怪现象：领导替下属做事，累死累活，下属却无所事事，袖手旁观。

领导什么事都亲力亲为，不利于下属成长

人没有天生就会的，都是在学习中进步，在实践中成长的。

领导什么事都亲力亲为，会让下属变得懒惰。下属有自己的任务，本来需要独立完成，但是领导事事亲力亲为，为下属提供保姆式服务，下属就没有必要那么勤奋，反正做不好做不完有你这个“好领导”来收拾。

领导什么事都亲力亲为，下属会养成依赖心理。领导对于帮助下属过于热心，有求必应，下属在工作中不独立思考，有难处不想方设法去克服，而是找领导，把难题朝上交。

领导什么事都亲力亲为，会使下属变得柔弱。下属稍有一点难处，领导就忍不住要上手，不让下属独立应对，下属有退路，好躲让，就没有绝地反击，置之死地而后生的勇气、豪气和霸气，一次次失去挫折中锻炼成长的机会，能力得不到提升。领导张开翅膀为下属遮风挡雨，下属背靠大树好乘凉，失去“狼性”，成为不能承受风雨的温室花草和躲在领导羽翼下永远长不大软弱胆小的雏鸟。下属不能成长，队伍带不出来，团队形不成向前的整体力量，领导不仅自己要奋然前行，还要拉着推着甚至驮着抱着下属往前走，这是多么严重的一件事啊。

领导什么事都亲力亲为，必有后患。

不好判别好与坏，还是具体问题具体分析吧。

一、一般来说，在这几种情况下，领导会亲力亲为。

1、公司创业初期，事情繁杂，再加上人手少，领导必须亲自动手。

2、比较重要的事情，不放心交给别人做，自己亲自来做。

3、领导不懂得授权。

4、领导心太细，凡事都要过问。

5、领导疑心病重，不放心任何人。

二、在正常情况下，领导应该怎么做？

1、抓大放小。

领导还是应该把精力放在顶层设计上，重点是出思路、作决策。

人的精力是有限的，如果整天纠缠于一些细节或小事上，就容易该自己做的事情反而没有做好。

2、合理授权。

在内部进行合理的分工，并明确各自的职责。

使下属在各自的岗位上，职责对应。

3、加强监督。

监督管理是领导的一项重要职责。通过监督，使压力层层传导。

4、激励约束。

对工作优秀的，及时予以表彰奖励；对业绩较差的，也要给予处罚。

通过奖优罚劣，来激发部下的积极性，在单位内部营造一个良好的环境。