管理哲学都有哪些(任正非管理之道)

职场管理中的哲学依不同的人、事、物而有所不同。这里讲的哲学其实就是一种经验或智慧，而不是形而上的纯思想。首先说人，人是职场管理中的主要角色，很多事物都需要人来参与，当然人工智能技术兴起后替代掉部分职业的问题稍后再谈，咱们先说最常见而通用的职场人员。1.管理有责任心和内部驱动力，并且忠诚的职场人士，应该多鼓励，并时常给一些让他跳一跳也能够得着的任务，给他提供宽松而有成长空间的环境，让他充分施展才华，成就他自己的事业的同时也能为团队带来巨大利益。2.管理有能力但态度不是很好的人，应该在分配任务的时候，让他觉得做这件事情对他有利可图。这里讲的“态度”其实是一种团队合作精神和以公司利益为核心的一种认知状态。通常是男性，在职场中容易因为配合度问题而遭到诟病，也许是因为我所从事的是IT行业且男性占绝大部份，因此才会有这样的感受。因此面对职场中那些事事都要衡量投入产出比的精明人士，在管理上需要更加精细的搭配事物来制衡这些能力较强而有又个性的人。3.管理普通的职场人士，应该塑造强有力的企业文化，这里讲的普通的职场人就是普通的上班族，相比于前面提到的那两种人，这些普通人能力不是特别突出，态度也不是特别差，其实这是职场管理中最庞大的群体。文化会凝聚普通的个体，发挥更大的作用。企业文化里，既要有情怀，又要有利益，让最底层的普通人相信，通过自己的努力，能让现在的自己的组织比过去更好。

职场中的管理哲学是每个职场人都应该掌握一些的生存技能，同时管理哲学并不是只有管理层才懂。

职前菌推荐大家一本书——《管理精进：跟阿德勒学带人》。

大家可以想一下，在职场中谁会对谁表扬？你会表扬自己的上司或者老总吗？

显然不会，所以“表扬”这一行为只会出现在上下级关系中。上下级只是职位高低，不代表人格也有高低之分。

职前菌曾经有位领导，特能训人，训走过3个实习生，三个部门的项目经理几乎全训过。业务部的同时都很怕他，一不小心就会挨训。

貌似这样训话的结果是下属都会认真工作，避免挨训，但事实真的是这样吗？真实的情况是“训斥”会挫伤下属工作的积极性以及勇气。

“不直接指导”不代表就没办法了，用“留白”和“应需施助”的方式替代“直接指导”，培养下属效果会更好。

“不表扬”“不训斥”“不直接指导”要因时制宜、因地制宜的结合，才能发挥好人才培养的效果。