李笑来 和时间
0 2022-03-25
重点在有效上,不少时间管理理论、书籍都是在教人如何在同样的时间做更多的事情,但鄙人以为,这是一种片面的思维。
一、区分效率和效能我认为,时间管理的首先要分清楚效率和效能,效率反映的是做事的速度,而效能是有价值的那部分效率,我们都知道南辕北辙这个词,如果方向反了或者说与目标不一致,做的越多,错的越多。
再比如我们写PPT,有些人不用母版,写的越多,后面改起来工作量越大,因为每页都需要修改,相反,如果我们花多一些时间在母版上,尽量把母版做好,然后每页严格遵循合适的版式,这样,要修改风格、配色等,即便几百页的PPT,也就是几分钟的事情,在我们公司,有专门的母版文件,至少有20个以上的版式,这样,花在母版上的时间时多了一些,对单个文件来讲,效率是低了,但从长期来看,一个母版可以用于很多PPT,这样最终的效能就大大提高了。
比如下图,母版设置好背景、配色、logo、字体、占位符、幻灯片大小、图形元素等。
总结,PPT制作母版,短期效率低,长期效能高
二、时间分配追求效率,不是追求同时做多件事,我们不是电脑,不能多线程工作,要不然也就没有“一心不能二用”的老话。
同时做多件事情,最终的结果往往是一件也做不成,在麦肯锡工作法中,麦肯锡顾问都会严格遵循“一次只做一件事”这条规则的。
那么,你是否会想说,我想一次只做一件事,但事情很多怎么办?这时候,就需要懂得时间/精力分配的四象限原则(紧急重要性原则)了。
提醒,很多人把主要精力投入到又重要又紧急的事情,其实,这种思路需要调整一下,精力的重点投入应该是重要但不紧急,因为不紧急,你才能有时间从容不迫的把事情做好,做完整,否则,这些重要但不紧急的事情很快就变成了重要且紧急的事情,这样你就会忙于应付,往往因为时间或精力的原因,导致重要的事情没做好,这是很多拖延症人最常犯的错误。
三、会休息没错,是会休息,不要以为利用时间的重点就是拼命干活,而是会休息,只有充分休息、精力充沛,才可能更好的产出,会休息不一定是要睡大觉,可以爬爬山、游游泳等,休息的时候就彻底不想工作的事情,这就是休息的时候全心全意休息,工作的时候全心全意工作,而不是休息的时候想着工作,工作的时候一下看手机、一下看新闻、一下八卦,这样的工作方式,累死也不会有太好的产出。
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