管理哲学都有哪些

我亲戚，工作两年就升职成了部门经理，目前管理20人左右的团队，所以他给我分享了这三点职场管理哲学：

一、人际关系

他说：“在职场，你想要在单位混的好，离不开领导的提拔和同事的协助，所以，尽可能的维护好他们，这样你才能走得更远。”

他在单位做工作，一方面又快又好，另一方面，在完成本职工作的同时，他还尽力去协助其他人将工作完成的更好，所以他在单位，同事们也比较认可他。

同样地，我们想要升职加薪，离不开领导的赏识和同事的协助，所以，学会管理人脉，这一点很重要。

这里分享几条人际关系的原则：

1、以诚待人：没有人喜欢虚伪、两面三刀的小人，日久见人心，你诚心待人，别人也会诚心待你。

2、包容忍耐：每个人身上都有优缺点，水至清则无鱼，学会包容和忍耐，相处过程中能接受别人的缺点，这一点很重要。

3、学会吃亏：大部分人与人处关系，只想占便宜，不想吃亏，日久天长，别人是不愿意和你相处的。

二、目标管理

在职场，没有目标就没有方向，就像无头苍蝇一样，飞到哪里都不知道，怎么会在职场上取得成就。

小A和我说：“入职前我就想好了，一定要在工作2~3年，升职成为部门经理，薪资提升一倍。”

我想因为他对自己有所期待，有目标，才能成功吧。

所以，我们入职前一定想好，希望自己两三年的生活是什么样子？定下自己的目标和达成时间，并在此基础上做出合理的规划，按照规划进行工作与生活。

三、时间管理

时间管理是为目标服务的，小A不会白白浪费时间，下班后他会参加专业课程，读书来弥补工作的上的知识缺陷，因而也进步很快。

而且每天上班，他会提前列好明天的工作计划，然后有条不紊的先完成重要的工作，这样的习惯日积月累，对他产生了很深的影响。

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职场中的管理哲学是每个职场人都应该掌握一些的生存技能，同时管理哲学并不是只有管理层才懂。

职前菌推荐大家一本书——《管理精进：跟阿德勒学带人》。

1、不表扬

大家可以想一下，在职场中谁会对谁表扬？你会表扬自己的上司或者老总吗？

显然不会，所以“表扬”这一行为只会出现在上下级关系中。上下级只是职位高低，不代表人格也有高低之分。

2、不训斥

职前菌曾经有位领导，特能训人，训走过3个实习生，三个部门的项目经理几乎全训过。业务部的同时都很怕他，一不小心就会挨训。

貌似这样训话的结果是下属都会认真工作，避免挨训，但事实真的是这样吗？真实的情况是“训斥”会挫伤下属工作的积极性以及勇气。

3、不直接指导

“不直接指导”不代表就没办法了，用“留白”和“应需施助”的方式替代“直接指导”，培养下属效果会更好。

“不表扬”“不训斥”“不直接指导”要因时制宜、因地制宜的结合，才能发挥好人才培养的效果。