如何激励自己的领导(领导者对下属的激励方式)

感谢悟空小秘书邀请。公司领导应该如何激励人心？要回答这个问题，反推一下就更明白了，那就是员工需要什么来自己激发干事创业的动力？雷哥认为，主要有以下这些：

一是要有物质目标作为激励。公司的员工，首先必须要生存，物质上的需求是不可或缺的，所有不谈待遇，只谈理想与奉献的公司，都是在“耍流氓”。要激励人心，最简单直接的办法，就是告诉员工，如果你努力干活了，你完成了你的任务，可以增加多少收入和待遇。

这是公司领导激励人心的核心和关键，缺少这个，无论你再巧舌如簧，舌灿莲花，最终的结果，都是一个结果：失败。物质激励是第一位的，因为我们都需要生存。

二是要有企业文化来塑造命运共同体。公司领导要激励员工，必须要放下身段，与员工在同一平面上来沟通，而不是高高在上那种颐气指使，这样不光激励不了人心，反倒是起了副作用，人为制造矛盾。

有经验的企业家，善于在激励中，将公司的发展与员工的前途绑在一起，塑造命运共同体的概念，使员工充分清楚，企业发展好了，员工的待遇也会提升。这样的话，营造一种“企兴我荣”的认同感，才能从思想上激励人心。

三是要在尊重员工并肯定员工。想要激励人心，你必须先要获得人心认可，才有可能激发。如果这一堆人心，都是和你离心离德，随你如何激励，估计也是收效甚微的。

领导要激励人心，必须要称赞员工、肯定员工，员工只有感受到了公司领导的尊重和体贴，才会真心实意为公司的发展和工作付出辛勤努力。

四是要保障过往激励兑现。激励人心，无论是精神上还是物质上，都必须要兑现，而不能久拖不决，更不能失信于人。这样不仅会影响员工的士气，而且还会起到反作用。

最好的激励人心方法，就是在兑现前期激励政策的同时，展开下一步的激励，这样，简单明了，让员工瞬间就会记住激励的要求，真正从内心来接受公司。

总之，公司领导要想有效激励人心，必须要坚持以人为本的原则和关爱员工的原则，只有这样的激励才是真的激励，才是真的动员！

谢谢邀请回答问题，不好意思，见识不多，只是明白一些简单的道理，觉得不管任何领导如果没有一个人格和能力上令人信服的铺垫，任何语言的激励都是一时的！

做领导很不容易，做一个好领导更不容易，不仅要有很多能力，以身作则，身先士卒，去带领和创造，还要有博大的情怀，付出奉献，委屈牺牲，关心员工，尊重员工。