如何做好一个中层管理者(怎样做好一个中层管理者)

中层领导，既是高层领导的任务执行者，又是所在部门下属的领导者。这种双重身份，经常会让中层领导陷入两难困境：既要完成好高层领导交代下的任务，还得知道如何管理下属，协调好工作。

中层领导作为一个管理者，在某些情况下，必须要通过“摆架子”来树立威信，指挥和管理他人执行目标任务。

只是当领导端起架子，下属通常会认为领导不近人情，没有亲近感，很多事情可能只会默默执行，缺乏有效沟通。

然而，如果因为天生性格不爱端架子，没有树立起领导的威信，则可能会让下属觉得领导没有魄力和影响力，潜意识不愿听从安排；高层领导也会将你视为“基层”，认为你没有领导管理能力，并且与同一职位的人相比，气场更显劣势。

所以，中层领导必须对自己的角色有清晰的认知，并且努力提高自己的综合管理技能，才能做好中层领导这一职位。

当做到中层领导位置，代表着自己拥有高层所赋予一定的人事、报酬及强制管理权，通过这些权利来去支配、贯彻执行高层的决议，起到承上启下的“桥梁”作用。但是这并不意味着中层领导可以越位，依仗职权“唱高调”。中层领导必须摆正自己的位置，做好自己的本职工作。

作为中层领导，要想让下属员工信服、上级领导满意，自己必须有足够的本事，具备高情商高效率的沟通能力；优秀的组织和协调综合管理能力。

在坚持公司制度原则的前提下，实现人性化管理，多组织一些团体活动团结下属，起到良好的沟通效果，同时在工作上要跟下属保持一定距离，给下属表现的机会，下属才能各服从管理，做好各项工作。

与此同时，还要与各部门相互协调、相互服务，制定出有效的执行方案，顺利完成高层交代的任务。

中层领导是企业的中坚力量，“端架子”与否要看场合，这也并不是判断一个领导好坏的基准，关键是要认清自己的职场角色，学会如何管理，协调沟通，才能做一个好领导。

层次不是问题，关键是关心员工，爱护下属！

一、严管与厚爱，才是有负责任的领导所为！为什么有的“中层”不敢管，说白了，就是“低层次”的相安无事！这样的管理是互害模式！

把员工的提升与企业发展想到一处，工作中培养员工的技巧技能，提高员工的服务意识，形象意识，敬业精神？！成为员工心目中的辅导员角色，师长（带兵）角色！

二、员工服务无小事，给人爱护的感受，就是从细节中体现！学会把关爱体现在员工最需要的时候。这是关乎全体员工的感情需求！

三、人性化管理，就是要尊重规律，就是要尊重原创，集思广益。我们也曾开展基层创新比赛活动，质量竞赛活动，借此调动积极性，发现优秀班组和突出个人！形成比学赶帮超的工作氛围。

四、创新管理模式，改变管理方法，以平台的思维去管人，更是游刃有余。从数据中看趋势，动态中调整，科学的合理地下达任务，让人口服心服，让数据管人，以人性化管理留人！

我们也出现过数据不准带来的麻烦。数据不科学采集，就会成为借“数据压人”，基层生怨气，这是要求中层要更具科学精确的管理！