作为生产经理如何管理好生产

生产管理的重点在瓶颈管理，或者说是异常管理。

做一名成功的生产管理人员不容易啊。

相信每个从事生产管理的人士，都对生管的工作范围有所了解。生管的管理比较综合性，从车间5S到PMC，从员工培训到质量异常，从成本考核到员工矛盾，都是生管的处理范围。所以，生管的上班状态很容易陷入兵荒马乱之中。

除了掌握人事、设备、物料、工艺、安全、品质等专业管理知识外，还要具备与横向的业务部、品质部、人力行政等部门良好沟通的能力。可想而知，哪一个方面没做好，必定就会产生不可控的异常状况了。

本人N年生管经验总结为：流程管事，制度管人。

把你所管辖范围的工作各个方面分解成一个个流程，每件事让大家知道处理的方式；把你所管理的部门定好工作制度，职责明确到人，对员工体现奖罚分明。

只要坚持按制度流程执行下去，相信可以让生管工作有序的开展起来了。但是若想达到优秀的层面，还欠一点——领导力。

所有的制度都是死的，而员工的情绪、工作积极性却是活的。如果想把生产的工作做到更好，就要设法来提高员工的工作士气……要知道 ，员工才是问题改善的专家。只有发挥出集体的智慧和热情，整个部门的生产画风才能进入到无为而治的良好境界。

如何根据情境去激励员工，这个也是生管人员的必学内容了。

全是个人心得。有兴趣可以关注我交流下生管经验。

绝大部分制造企业下达生产任务时，往往会比预期的订单数量多出一部分，以做备用或者损坏件替补等。而余下的这部分在下次接单时，最好是被优先使用，这样既能保证客户在第一时间内可以接收到部分产品，也可以避免库存货物积压。正因如此，MTS成为现代化制造业最通用的生产模式。

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