领导说完话后,如何总结发言(领导讲话后总结发言)

作为做过几年总经理助理的人来给你分享一些曾经的经验。作为总经理助理，经常要给总经理写总结和发言稿。写得多了，自然就有那么一点点心得，但是不知道是否对你有帮助。

1、首先你写的东西要符合身份，就是说要符合领导的身份，你不可以按照下属汇报的内容搜集整理来写，因为下属也许只是站在一个部门的角度来看问题，所以写的时候难免会有偏见，难免高度不够。因此你必须要把自己摆在领导的角度来写，高度一定要够。

2、写讲话稿和总结，要看面对的对象是什么？面对不同的对象，那么讲话人的身份就不一样，那么写作的风格和重点也会不一样。

3、要以数据为基础，切不可假大空，喊口号，这样的报告就会空洞无物。如果有功劳，当然要写功劳，如果没有功劳，那就只能写苦劳，如果苦劳都没有，那就只能写疲劳。

4、你的报告必须要给人以希望，不管是给董事会还是面对员工，如果看不到希望，谁还会对领导有信心。开篇和最后一点要点睛，在中间的铺陈后，最后一定是高潮收尾。

5、里面还要提及各部门，否则你讲了半天，跟别人没有半毛钱干洗，谁愿意听了。当然谁都希望自己能在报告里有提及，这样你好，我好，大家好。

6、对于一些决策以及对未来发展有重要影响的举措需要大篇幅来书写，因为这些才是领导工作的着重体现，如果写一大堆常规的工作，这又如何体现领导的独特的管理能力？所以报告里一定要有亮点。

7、还需要有对过去，未来，现在的对比，这样文章才会更有层次性。

总的来说要有高度，有宽度，有深度，有温度，有亮点，有痛点，还要有G点。

总结稿第一是立场，观点，方法。第二实事求是，成绩总结够，不遗漏，不足要提出才，今后的打算如何改进，有数据的尽量用数据说话，听的职工就会明白。第三废话套话少用

第四，领导的善长，习贯，性格语气都要推敲，