哪种激励方式最有效(有效激励员工的方式方法都有什么)

管理者激励下属才能让下属更好的为公司服务，学会如何激励下属是管理者必备的能力。

给予下属真正需要的和感兴趣的，这才是成功的激励。

在我们说到激励员工的时候，第一个进入脑海的就是钱。但其实钱可以起到暂时的激励，但不能起到持久的激励作用。

专业设计师李老师特别喜欢旅游，也是在旅游过程中寻找灵感，就想找一份可以边旅游边设计的工作。一家公司的领导看到了他的才华，允许他不来公司上班，只要能按时交纳设计稿就可以了。李老师欣然接受了这份工作，一边旅游一边设计，总是能够设计出不一样的方案。

公司给了员工最大的自由空间，让员工去做兴趣的事情，不仅没有降低员工的效率和热情，还极大的激发了员工的创造性和工作热情，这就是员工激励。

很多知名的国际公司都是靠以人为本来激励员工，除了给予尊重、情感等手段，尽量给员工创造舒适自由的工作环境，即便员工在家上班。只要能够高效的完成工作就可以。

当然也不是说对员工完全放手，放手的是那些自律性强、能力型的员工，这样的激励方式才能达到双赢的效果。

任何的激励都要做到及时适度，把握好度才能起到激励的效果。

一句话：最合适最及时的才是最好的。

激励也是如此，要讲究好分寸，做到适度，如果一味的单一的奖励，就必然起不到激励的作用。

公司引进了一批高科技的仪器设备，在仪器出现问题时，公司的技术人员都束手无策，不知如何是好。后来一位科学家跑到总裁办公室告诉总裁维修的办法，然后在机器上一试验，果真机器修好了。在机器开始运行的那一刻，总裁就给予了该科学家奖励。

激励往往都是在瞬间的，在员工还沉浸在工作的成功之中，管理者的奖励更能激发员工对于工作的热情，深知管理者对自己的信任和重用，在以后的工作中必然会投入更多。

海尔集团总裁张瑞敏曾说：“比如今天下午开会，那么中午的时候一定要把奖金发给大家，下午的会才会开得有效果。如果某个员工工作很出色，应该给予奖励，结果拖了半年才兑现，虽然给予了奖励，但是也没起不到应有的激励效果。”

因此一旦员工工作优秀，就应该及时的给予奖励，不要等到年中或年终总计的时候再奖励，要让员工在激励中更佳努力的工作，这样长期积累，就会发现员工的表现越来越出色，工作也会越来越高效。

所以激励时要趁热打铁，花费最小的力气，达到最佳的效果。

要在自己能实现的范围内做激励，不要给员工开空头支票，会起到反激励的效果。

管理者在给下属做激励的时候，要事先掂量一下你的激励政策最后能不能实施，切忌给员工开“空头支票”。

刘经理为了激励员工更好地投入工作，向员工许诺，只要在最后一个季度将业绩提升20%，就在年底给部门员工底薪增加20%，为了这个业绩，大家都自觉加班，就是为了年底加薪。员工们也争气，最后一个季度的业绩提升了25%，为此老板还奖励李经理，说李经理管理团队有方。那么员工的底薪呢？刘经理说：“公司都有自己的加薪制度，我没办法做主，我可以向公司申请。”当然最后公司没有通过，因为不能打破公司的晋升制度。

领导的激励方式就是画大饼，这个可以起到一时的激励效果，等到要管理者兑现承诺的时候，却发现被骗了，根本就是空头支票。

那么管理者在员工面前失去了诚信，所谓的激励机制也起到了相反的作用，不管以后管理者用怎样的激励政策，员工都会认为是在画大饼，并不能对工作投入100%的热情。

因此管理者想激励员工就必须在自己的权限之内，千万不能超越权限给员工开空头支票，要做到言必信，行必果，否则激励不成，反倒丧失诚信。

多种激励方式相结合，更能达到激励效果，激发员工的工作积极性。

管理者进行全方位地权衡，运用多种激励方式相结合，调动员工的工作积极性。

a、团队激励机制

管理者经常运用的是个人激励，对于表现出色业绩上升的员工进行激励，但也不能忽视团队的激励。

团队创造的业绩是个人远远不能比拟的，团队激励可以让团队员工迅速抱团成长，抱团所激发的能量远远大于对于个人激发的能量的总和。

同时可以让员工关注团队的荣誉感，制造一种和谐互助的气氛，只有相互协作配合，才能发挥每个员工的最大价值，从而给团队创造更大的价值。

b、竞争激励机制

顾名思义竞争激励机制就是运用员工的好胜心，通过比赛竞争来刺激员工，对优胜者采用激励机制。

竞争激励机制是被公认的最有效的一种激励方式，它是激发了员工内心最原始的欲望---争强好胜之心。

但要注意竞争不能经常进行，否则会影响员工之间的团结协作。竞争要注重实际，不能搞花架子。要事先拟定好竞争规则和实施方案，结果要保证公平公正，估计赢家继续进步，鼓励输家迎头赶上，打造一个“你追我赶”的工作环境。

c、吹捧激励机制

如果一项工作只有某一位员工能做，那为了让该员工可以更加积极地去完成工作，就可以适当的对该员工进行“吹捧”，满足他的虚荣心。

当然管理者对员工的“吹捧”要有分寸、不要太离谱，不能让员工感受到你是在吹捧他。让员工真实的感受到你对他的欣赏，这样为了不辜负管理者，员工会用尽全力将工作做到完美。

当然这个激励机制不能经常用，否则员工会认为管理者只会“拍马屁”，一味的依赖员工，没有能力管理员工管理团队。

d、晋升激励机制

职场中员工所做的所有的努力都是为了最后的晋升，它是职场人所追逐的最明确的最常见的目标。晋升激励法不但能够激励员工们努力工作创造业绩，在激励的同时还能够为公司选拔人才，这是最成功的一种激励方式。

晋升机制的存在就是在告知员工只要你能达到晋升的标准，就可以完成自己一节一节的晋升目标，就像是销售岗位，员工从最基础的销售员开始，然后是销售主管、销售经理、销售总监等等，这就是销售人员的晋升阶梯，只要是员工能够完成本岗位的工作，并且能够创造出上一级的工作业绩，那就可以完成晋升，这样就能激活员工的能动力。

晋升激励的存在，不但可以激励员工，还能够为公司选拔合适的人才。当然晋升机制的前提就是竞争要公平公正，这样才能达到积极的导向作用，否则就会影响员工的积极性。

总结：

激励员工在职场中是很有必要的，但是也要掌握时间和火候，而且对于不同的员工采用不同的激励法则，并且激励不能是时刻存在的，应该掌握好频率，如果员工时时刻刻都处于激励的紧张状态，对于员工来说其实并不太合时宜，容易给员工造成紧张的情绪。

和我一起念“员工活力十字箴言”：

新人做老事，老人做新事