企业为什么要有激励措施(公司激励机制的具体措施)

朋友单位下属两个子公司。一个在A城，经理是个稳重的70后；一个在B城，经理是年青的80后。两个公司管理都很有特色：A公司沉稳，B公司活跃。

B公司每三八妇女节、青年节、五一、十一都组织团体旅游，平时氛围也比较轻松，激励制度很规范，每年的效益是A公司2倍多。

最后，总部考查的结果是，A公司员工也很买力，但凝聚力不高，导致“战斗力”不强。只好把A经理调回总部，另任年青人去管理。

这个事例讲的就是激励的作用。在相同的条件下，正确运用激励措施，激发员工作积极性，可以发挥巨大的威力。比如，军队讲团体联合作战，最不可缺少的就是要建立激励机制。

一是可以增强凝聚力。通过激励作用，使每一名员工为了单位建设都有一个共同的明确目标。从而达到为了目标实现，而产生互帮互助、团结一致的向心力。

二是可以提高员工积极性。激励通常分为奖励性激励和惩罚性激励。通过开展任务竞赛、目标定量等方法，使多劳者多得、后进者受罚，从而提高员工积极性。因此也就达到了提高单位效率的目的。

运用目标激励。公司年初制定年度总目标，下面各层级细化到季度、月、周，有了目标员工就有了明确的方向。因而人人都想先达标，后超额完成任务，以此提高自己的工资报酬。

营造氛围激励。搞好企业文化，把鼓舞士气的口号、标语张贴到生产一线、食堂、宿舍，让员工时时有归属感和自豪感。

建立完善奖惩机制。制定一套切实可行的优胜劣汰的激励机制，确保员工多劳者多得，能干者受益，使人人都愿意争第一、扛红旗。

不激励，慢慢的就不干活了