职场黄金法则

2009年我大学毕业进入现在工作的公司，马上就要度过职场生涯中的第一个10年，从最开始的实习生到现在的部门主管，我跟大家分享一下我的工作经验。在这里要特别感谢我的领导，并肩作战的9年多，他教会了我很多做人做事的方法。

带团队，主要有四方面：“管”人“理”事、管理人格、角色价值、全局观念。

1、“管”人“理”事

管人就是选好人，用好人，我们不可能把随机找来几个人随便扔在一起就希望他们能够解决问题。而是要考虑一下，他们的哪种技能和个性可以在你的项目中最好地配合。接于是再去仔细地挑选你的团队成员，这是麦肯锡选人的标准。

选好人以后，就需要把人放在合适的岗位上。对于下属，一是要辅导、而是要授权。辅导时，要给大家具体可量化的目标和要求，授权时，要把握授权的分寸。

其实管人真是的需要读懂这个人，之前我家里遇上点事，那段时间，我总是请假觉得特别不好意思，因为那时正好赶上公司做大活动，人手紧张。后来领导跟我说，你现在的情况我理解，你就安排好自己时间，处理家里的事情第一，有余力再处理工作的事情。那一刻，领导的一句“我理解你”打消了我所有的内疚感，我在处理家里事情的时候，晚上加班加点也搞定了团队的工作，这么多年过去了，我还是死心塌地的跟着领导干。

2、管理人格

管理人格有一点讲究中庸之道，管理中经常出现一种两难现象，管理过于严格，员工有可能产生抵触心理，并出现消极怠工的现象，人际关系也会随之紧张。但一味地温情管理，员工又可能对经理不够尊重，布置工作任务时可能还会出现讨价还价的现象。

到底怎么办？百姓爱戴严肃而有作为的领导，胜过爱戴懦弱无能的领导千百倍，从古到今，皆是如此。

以前还是职场菜鸟时，我的领导对我特别严格，那时候懵懂不懂事，觉得领导不近人情。而现在回头看自己的成长速度，最感谢的还是他愿意花时间督促我成长。

3、角色价值

关于角色价值，每一个人都要明白自己在公司的里的价值，切记：不要问公司能为你做什么，问问你能为公司做些什么？关注自己的职责，关注公司的要求。

而对于管理者，我们不要做传声筒，比如高层问你们这个问题解决了吗，管理者就立刻打电话问下属，然后再把下属的回答告诉上司，并没有做实质性的工作，他只是充当一个传话筒的的工具。不知道工作的进展是如何，进展到什么样子，应当怎样进展。

4、全局观念

全局观念，非常重要，这是一种思维，是一种认知。判断你是不是管理者不在于你的职位，而在于你是否具备了这个层次的思维。

站在管理岗位上，我们需要配合意识、沟通意识、服务意识、大局意识。

学会管理自己的知识和能力，发现不足及时补充。

学习不要松懈，即使你到了30岁，学习对你来说也有很大的价值。

坐上管理位置也不要松懈，及时寻找对应的高端教育，为自己充电。