入职后发现工作量特别大

看出来你工作量大了，这不是连问个问题，“工作量”匆忙中都写成了“作量”；新入职就觉得工作量大，看来还是挺勤奋的挺主动的，当然也有可能被老员工使唤了。应该怎么提高效率呢？其实挺简单，就两个方法：

1、认清领导

新入职的员工，你首先要做的，不是去搞什么轻重缓急，你刚入职，能分得清什么重要什么不重要吗？不可能！也不要想着优化流程，你知道哪些流程是必须的吗？这些都是教科书，对你新入职的没有操作性！你要做的，就是认清谁是你的领导。

认清领导，包括认清谁是你的直接领导，谁是领导的领导，谁是领导的心腹，领导最关心什么，然后你就知道什么事情是必须要做的，必须不能出错的。其他的事，呵呵呵。

人的精力有限，所有的事都做好，那是不可能的，所谓的高效率，就是把领导交代的事做好，而不是把其他人交代的事也做好！

2、认清职责

新入职的员工，一开始就是要做些无关紧要的小事的，统称为“打杂”。但是作为新员工自己，一定要以最快的速度，搞清楚自己的职责是什么，只有这样，你才能知道什么叫你的“本职工作”。

对于本职工作，要在一开始就展现出自己的专业性，强大的学习力，这是你以后吃饭的家伙；而对于其他的事情，有时间就做做，没时间就放放，就这么简单。不然大家使唤你使唤的就更起劲了。

所以，新入职的员工，一般工作量不应该太大的，都是学习熟悉为主，如果工作量大，要么是领导在考察，要么被老员工使唤了。你要做的就是认清谁是你的领导，认清什么是你的本职工作，这两项就加紧干。其他的，就放放吧。

谢谢邀请。谈一下我的看法。

首先恭喜您。新入职员工“忙”是好事儿。

谈一下效率。为什么效率低呢？我认为有以下几点：

1.做事方法有问题。

2.工作业务不熟悉。

3.工作状态不好。

我们知道同样的事儿，懂方法和蛮干完全就是两种结果。所以新入职员工一定要多跟老员工学习工作方法。这也是以后在行业发展的一个核心能力。关于工作业务，那就尽快的去熟悉公司的产品或者服务模式。多了解，多向老员工请教。这个只有多了解多干才能尽快的熟悉。至于工作状态，那要尽快的调整，从原来在学校的状态或者是在其他公司的状态转换到现在公司。至于这点如果员工状态不好的话，部门主管建议多跟新入职员工沟通，看到底是什么原因造成的？而员工本人，如果有事儿也要主动去跟部门的主管沟通。我的经验是多沟通可以解决很多问题。