让员工积极工作的方法(激发员工积极性的方法)

企业管理者在管理团队时，最希望员工呈现的状态就是：“员工对工作能够主动，自动自发。”这是一个很美好的憧憬！

但是如何才能够实现呢？是主人翁意识的塑造，是考核激励的加强，还是文化氛围的培训和建设？这些并不能足以实现那个“自动自发”的愿景。

笔者多年从事人力资源管理工作，在这方面有深刻的体会和实操经验，下面来分享。

建议从“打造企业文化、做好战略规划、明确目标、规范流程、完善薪酬机制”这几方面，系统性地改善这个问题。一、打造优秀的企业文化

1、明确使命

使命就是企业存在的理由，要努力实现和承担的责任。你有什么、你要什么、你能放弃什么？

它确定了企业的发展方向，也告诉员工为什么而工作。

2、规划愿景

是企业对未来的设想和展望，为大家提供一个清晰的发展目标和未来图景，告诉每位员工企业将要走向哪里。

让大家思考怎么赚钱，还要思考为什么赚钱，只有清楚了企业的使命愿景价值观才能点燃员工的自驱发动机，自动自发地工作。

3、树立正确的价值观

是企业发展前进路上的操作方法，是创始人们、是第一波人制定的。

价值观不是虚无缥缈的东西，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，也称观念或者理念，是在长期的实践中产生的思维模式和职业道德，是企业文化的核心。价值观是企业为实现使命和愿景如何行动和行动的准则，它为企业处理各种矛盾提供了判断依据。

《西游记》的取经团队很经典，取经团队中每个成员追求的东西是不一样的：猪八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龙马的需求是归属，孙悟空的需求是荣誉，唐僧的需求是普度众生。

他们取经的目的不同，也就是价值观不同，但是有一点是相同的——他们相信取完经就可以实现自己的梦想，这个团队就会坚定不移地往西走。

二、做好企业战略规划通过企业文化的打造，明确企业未来发展的方向和目标，制定行进路线，需要统筹规划各方面的战略。如：营销战略、品牌战略、人才开发战略等等。在做战略规划时，要聚焦自己的优势和未来的拓展空间，立足当下，放眼未来，不能凭空幻想。做了规划要行动，配套企业变革，行动一致，统一团队的行为规范，明确目标和方向。三、统一目标，逐级分解

只有战略规划和战略目标，还不够清晰和明朗，还需要对目标进行分解和管理，让大家做事有计划性，工作效率才能快速提升。

1、把长期目标由远到近分解为短期目标。如国家的五年规划，以五年为一个阶段，再分解到每年，逐步分解到季度、月度、每周、每天。

笼统的一句话叫“把责任和目标落实到每人每天每件事”，目标分解的越细致，离成功越近。

2、把公司的目标和团队的目标以及个人的目标有机结合，从高到低逐级分解，做到“千斤重担人人挑、人人头上有指标”。

四、梳理、规范工作流程，明确其工作职责

1、基于战略，梳理出企业业务运营主线，设定企业组织架构。

2、将企业战略通过鱼骨图，转化为运营目标和岗位核心价值贡献；

3、分解出鱼骨末梢（流程的动作层）确保公司内部步调一致，协同运营；

4、根据岗位核心职责，建立每个岗位的核心指标，建立自查自评机制，自主改善，实现高绩效。

五、建立公平、公正、公开、透明的薪酬机制。

1、让员工参与薪酬的制定，不能只是老板或者企业管理者说了算，让员工也参与其中，体现对员工的尊重。

2、职位评价要合理，如一名行政人员和一名销售经理相比，谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。

3、薪酬是员工最关心的事情，薪酬制度的描述务必详细，要有科学、合理的解释，博得员工的满意。

4、及时回应、处理员工建议和意见，对于薪酬制度来说，员工是看的最清楚的。

要鼓励员工对薪酬制度多提意见，从而更好的完善薪酬制度，让员工放心，更能激发他们自动自发地工作。

最后总结：

1、 解决员工的问题，是企业管理中的系统性问题，要系统性、体系性地解决和完善，不能头痛医头脚痛医脚，这样治标不治本。

2、 现代人力资源管理理论、方法起源于西方，其更多精髓、有效方法自中国古代就有很多经典案例。

所以，要结合传承的中国文化相结合，所谓“中西医结合疗效更好”。

3、 企业管理中的员工管理，不能照搬照抄，分析、借鉴别人的思路，结合自身的基因、特色，打造一套适合自己的管理模式，才能在激烈的市场竞争中立足并长远发展。

希望以上回答能给您帮助！

加大员工与员工中的竞争，优胜劣汰。