一个优秀的管理人员应该怎么做(做一名合格的管理者)

谢谢邀请！

切身经历反馈，希望能帮助到你。

部门管理者作为公司的中层，承上启下，属于公司的枢纽环节，至关重要。想做好必须做到以下几点:

1.深度领悟公司战略目标。必须了解公司的近期，中长期战略愿景，能够结合部门实际情况落实下来。如果部门经理不清晰公司的重点，下面必定跑偏，部门绩效将不会太好。

2.懂得落实。落实任务是一门学问，要懂任务分解、归纳、整合等各方面的技能，要做到战略的全覆盖，而且要保障传递的质量。

3.懂沟通。高质量、高效率的沟通对部门管理者是基本要求。谈话技术要深度了解和学习，讲究方法和手段。

4.懂激励。激励的手段，方式，实际等尤为重要。你给的未必是别人需要的，未必是恰当的时机，所以用好你手里的权利，给出合理激励，必将事半功倍。

5.懂惩罚。处罚一个员工往往比奖励一个人要难。你必须做到客观，还不显得苛刻。必须做到有理有据，否则必有不平。必须产生效应，长治久安，否则将失去惩治的意义。

6.懂交际。对内对外，对同级部门，对领导等等，你都需要有接洽的方式方法，合情合理。

7.懂培养。一个合格的部门管理者必须明白培养下属的重要性，无论对公对私。

以上属于个人浅见，不能面面俱到，请各位辩证看待。

感谢邀请！

做一名优秀的管理者我认为处理好两个终极问题是首要的，因为我最头疼的就是这两个问题！

第一个终极问题是，大家现在在当主管的时候，总会觉得如果去管理现有的人，就会觉得老油条是最难管的，这些公司里面的老人可能管理起来会比较困难，这是第一个问题，就是油条是很难管理的一群人，他并不听你的。

第二个就是新人，关于新人我们在进行怎么样培训引导的时候你总会觉得他们像机器人很笨，你总会觉得这些人为什么会这么笨呢？跟他们讲了很多遍，可是你自己的小伙伴依然还是不理解。如果今后要创业，你还是要带领团队，你不免还是要带新人，你和你的同事进行沟通和交流，这些东西它都是一门学问，这些学问不是说你仅仅是去读一些西方的管理学书能够解决的问题，毕竟西方和东方的文化差异性甚大的！

我们怎么样来解决这两个问题，这是我们必须要去思考的问题！如果能解决好了，我相信作为一个优秀的管理者已经跨出了成功的一步了！祝你成功！下图是我得团队