遇到困难应该怎样面对(什么是应付)

困难存在的情况不同，每个人面对困难采取的态度和方式也不同。我坚持以下的逻辑去面对和行动的。

1. 审视困难的情况；

就是必须要认清当前困难点在哪些层面（如：资源、人际关系、共识、措施及受影响的来源与程度等）

2. 梳理困难点的主次关联与价值程度；

就是要对困难的情况进行梳理，有些困难点看起来是很重要的，但不是一朝一夕能解决的或是需要联动协作之后才能解决的，那就需要去界定主次关联与价值（双方或多方）程度；可参照工具“四象限”

当存在困难的时候，一定是“价值”发生了问题，这在各类困难里都是核心问题。

3. 分析自我可解决的途径与方式；

任何困难一定要先清楚哪些是自己一手能办的，哪些是需要资源协作的；需要对自身的实际情况进行真实的评估；

很多事情出现困难时，你是看不到别人看到的问题的，你用正确的方式并进行努力的时候，别人是看见的，但别人一定是不会说出来的。所以，你需要罗列出你自己到底能解决哪些并用什么样的方式来解决！

4. 寻求资源的对话或关注；

大多时候困难是需要“资源”解决的，但又非“资源”义务或必须去解决的；所以，想想办法与“资源”进行对话或是引发“资源”对困难的关注，以促进存在更多的可能来帮助解决困难；

5. 分析与发现潜在的资源所带来的力量和程度；

资源又分为直接资源与潜在资源，即显性的与隐性的；当抓住显性资源并实施对话或引发关注的时候，你就一定能从中发现隐性的资源，隐性的资源往往出其不意的能解决你最核心的问题；

6. 建立困难解决方案及确认可行性；

构建一个解决困难的框架，并对框架内的主要事务进行归类和辩证，先说服自己，通过信息和数据让自己清楚各类可行性的状态；

7. 制订困难解决的行程计划与潜在可能的警示标注；

在直接或有效的某些问题方面，可果断的去订立计划，并在对应的计划进行“预警标示”，提示自己需要重点关注或重点处理什么，降低异常的存在；

8. 协调资源在过程中的作用；

要主动、积极地去协调资源，推动资源在困难过程中作用价值的实现；这很重要，因为“资源”没有义务或必须去解决；价值引导在协调过程中就显的很重要。

9. 选择最后的决策与推动共识的达成。

只要困难存在，绝非一蹴就成的；有很多案例告诉我们“曲线是可以救国”的。往往我们在解决实际的困难时，有部分问题是当前解决不了的，可以暂停用其它的方式或措施来代替，这绝非放弃！

总结：

困难各式各样，生活中、工作中的困难形形种种，也许这个困难对于你来说是“灭顶之灾”但对于别人来说只是个“过客”......

面对困难需要一个好的心态；

困难解决的过程更是需要一个好的心态和方式；

你不能因为“你的困难”而责怪任何人（包括自己），因为，没有了困难，对于人生这个漫长的过程来说，还有什么意义呢？

过去刚参加工作时，常有标语：办法总比困难多。

遇上困难先建立逻辑分析，多想办法，让自己在适当的时候跳出困难的范围去思考，解决困难不是一件难事儿，难的是：取与舍！

希望能帮助到你。

怎么也得应付过去