如何用奖励激励员工(公司奖励制度怎样能激励员工)

我感觉奖励来的实在，一个科学合理的管理制度，如何能够得到有效的贯彻执行呢？那就是在企业管理中奖要奖得员工心花怒放，罚要罚的员工心惊胆战。具体而言，那就是制定诱人的奖励制度和令人望而却步的惩罚措施，并坚决的执行！

有一家大型超市，为了提高营业额，出台了一项制度，决定重奖销售业绩好的员工，当时许多人以为这不过是管理层的一次忽悠，所以根本没有把这项制度当回事，然而当某一位员工因业绩出色而受到了嘉奖，获得了两万元的奖金时，全体员工顿时欢呼起来，他们意识到了这项奖励制度绝非空穴来风，也知晓了它的分量，从那以后大家都很努力的工作，结果大家的工作积极性都被充分的调动了起来。

一个好的公司，他们对员工，尤其是对骨干员工，都有很好的奖励方式。联想集团对不同类型的员工有不同的薪资制度，比如研发人员，销售人员，人事管理人员，财务人员等等，各有各的薪资制度。其次联想给员工的奖金非常丰厚，每个员工的奖金都与三个因素有关，一个是集团的效率，一个是本部门的效率，一个是个人的表现，所以我说一个好的公司会给员工最实在的奖励！

奖励就像一筐的糖果，放在员工的面前，让员工通过努力去追求，但是并不是每个员工都稀罕这些糖果，有些人在重奖面前依然慢条斯理的对待工作，依然粗心大意，屡教不改，他们认为反正我再怎么努力也难以获得好的成绩，干脆打酱油。对待这种不思进取的员工，如果你总是对他们采取劝说，鼓励、引导等措施，或许没有什么作用，因此必要的时候应该动点真格的，给他们一点颜色看看，让他们意识到自己行为的消极性！

干的好是应该的，公司要你来就是解决问题的，要不公司让你来干嘛？干不好罚，扣工资降系数。这就是我们公司