京瓷哲学重视经验

1. 员工和企业从利益上本来就是相悖的，所以企业要建设企业文化，就是让大家建立一套利于企业的价值观，便于管理。所有才会组织各种学习。

2. 不知道你所在的是什么公司？这个主要是看领导的喜好，个人感觉喜欢稻盛和夫的应该是年纪偏大一些的领导，现在的互联网公司推广学习的书籍比稻盛和夫的更直白、更赤裸。

3. 稻盛和夫的年代是日本经济飞速发展的时期，每个企业的成功都有一定的时代背景，在那个年代，稻盛和夫用自己的理念引导企业获得了巨大成功，当时的企业家都向他学习，传到中国的时间要晚一些了，但是在那个年代，大家都是摸着石头过河，所以在一段时间，京瓷的管理理念还是备受推崇，后来又由外企影响到民企。

4. 有用没用？对一个企业来讲，如果通过一本书的不断学习就能够增强凝聚力，激发大家的热情，努力为公司去贡献，那还用发工资吗？归根到底，还是老板不自信，如果业务有前景，公司有发展，公司的用人观、价值观公正，氛围不要乌七八糟，哪里需要浪费时间和精力去搞这些东西？反正我没见过哪家公司靠搞一本书的学习让业务得到发展了。

我自己的例子，曾经也收到了组织下发的《活法》，恨不得每天让你写报告，实际上呢，老板不能杀伐果断，公司人浮于事，绩效考评做样子，市场布局严重滞后，错过了中国高铁发展的大好时机，公司最后半死不活。后来离开后又走过很多公司，看到一些踏实实干的民营老板，业务发展的增速可喜，对关键岗位的员工做一些股权激励，让人有一个心理上的认同与归属，身边的员工忠诚度和奉献度更高。

现在这个时代太浮躁，如果真想学习，倒是建议老板们多去学，作为公司的灵魂，他的认知与决策决定着公司的发展与未来。放平心态，踏踏实实的办企业，你诚心待人，自然人也诚心待你。毕竟公司好了个人才好。

一说这个问题，有让人生气的成分，有欢喜的成分。

有些老板自己还没学到8成，就要求人家员工一起学，学到一半自己弄回到原来的情况去了。

当时，在中国演讲——有人问，怎么让自己的员工做到！他老人家非常惊讶，因为在他那里不是一个问题，他是这么做的就是这么说，这么说也就这么做了，还有就是上班也这么说，下班也这么说。有些老板说这样还真累，我当时就想骂人，你都从内心里不认同肯定会累。

只想用这个来出效益，我们看到很多公司学了阿米巴，什么利他的口气和语言满天飞，但是真的要分的时候又回到了过去。有点拎不清。如果真的想导入，老板把《活法》和《干法》里面的精髓领悟领悟，认同认同。如果足够认同，就会有六项精进的动作，什么《财务与会计》那些东西只是表面功夫，真正就是自己领悟了，然后每天有总结和精进了，或者一个星期有总结和精进了。

我们看到太多的老板，希望自己的员工做好工作总结，但是，自己就放羊！