总经理培训课程有哪些(团队管理培训课程)

给管理者提供培训时，首先要对管理者进行分析。

通常的方法是进行分层分析，比较经典的划分方式是拉姆•查兰的领导梯队划分方法。

拉姆查兰的《领导梯队》-管理层级划分

传统的管理层级划分通常是：高层、中层和基层。这样的划分方法非常粗略，在实践中实际上并不可行，甚至没办法执行。

领导梯队中关于管理层级的划分要点是：

按工作的职能和管理幅度进行层级划分

非常重视不同层级转换到下一层的转型学习需求

不同规模的公司，可以灵活设置管理层级。比如一家几百人的小型公司，就没必要设置上图的六个层级。

领导梯队的需求分析 - 要培训哪些课程？

管理层要培训的课程，一定要做需求分析，不能想当然地引进课程。

一般来说，领导梯队的每个管理层级的需求还是可以分析的，基本可以分为价值观（不同层级的管理和领导理念）、时间分配（应该优先做什么）、工作技能（skill sets）。

确定需求之后才能配置课程

首次导入管理层的课程，应该了解一些优秀的培训供应商。因为，这些市场基本是供给侧的市场。

这是一个基本的忠告。

去年我做了18年的人力资本中心年度规划，针对培训部分，吸收了现在的我们人力资源副总裁，原来的美的集团运营人力资源总监的培训思路。

讲原来针对管理岗的一锅炖的培训体系分为后备中层，中层和后备高层，高层三个阶段，分别叫启航，远航和领航的领导力训练。

在培训内容方面，针对每个阶层的不同业务特点设置从具体的业务运营，团队管理到战略运营的分级课程。

在培训模式上将原来的单纯授课改为授课，实践，访学，MBA深造等方式。

在学习方式上将原来的集中一起授课改为线上和线下平台相结合的模式。

在这之前，通过人才盘点结合部门KPI梳理现有的管理团队是否匹配未来的战略发展需要。

识别了所有的管理团队的人员能力之后，通过能力训练营，承担项目，轮岗等方式进行培养！

具体的操作过程比较复杂，涉及到人力资源的所有模块，有需求和有兴趣的伙伴可以关注并私信我交流！