领导的发言稿为什么不自己写

1.写作从来不是领导的职能。

大机关配公文材料职能部门，小机关有专职机构或个人，企业配秘书或助理，再不济也有业务下级和文员。

一个重要的稿件甚至要辗转几手，多方审核，经过多道程序才能发布，而公文特有的格式（有国家标准），不是一般人不具备一定学习能胜任的（胜任的意思是高质高效，不是一边查一边写的低效率），不信我问一句“此颂商祺”的位置与标点符号，有几人能直接答出？文章类型（报告，函件，通知，要求等），多级字号，多级序号，文号，密级，行间距，行字数，页眉，左右间距，落款，抄送次序，小到日期格式都有要求，而这些繁琐但提现规范重要性的写作职能显然不能让领导分担，需要专职或下属去做。

公事公办，各有专攻这是效率和质量要求下的好转变，公文写作也是。以企业举例，还有个程序效率，专职拟稿，法务，商务，财务分别审核，再经相关副职审核，最后关键领导定稿，此事提交印章申请盖章，材料才算正是写出来。通知，发布，学习又有程序，签到，回执，文件收发记录，下发群发是否到位等又有要求，

这一套所牵涉和耗费的精力必然不是以领导为出发原点。

2.写材料其实是一件非常用力的事。

写材料需要严谨和精准，有需要笼统和意会，矛盾吗？不矛盾。因为一篇文章的两件事，各自需要不同。

需要文采又不需要文采，最好的文字助理，大概是那种有文采但又能压抑文采，放弃词藻，运用技巧。以意补型:想要有气势不采用直接突出气势的华丽夸张辞藻，而是运用排比。点评为批:一般的描述或者轻微的表扬都是为杜绝和禁止铺垫（为何不直接说，因为有些行为上不到法律，或者有些利益集团不能硬碰，但绝对不是不办你，而是一步步铺垫）。

需要平淡和波澜不惊但要的是触情和共鸣。把事物提炼总结分析，讲出道理和干货，就是行文的力量:大旱，易子而食。

这是高段位的写作，你可以写作高手，是因为你付出了80%的精力钻研这件事，做这件事，领导不会这样，他分担不出这么多精力，但又需要有力量的文章，所以他不会自己写作。

3.写材料是一件很累的事。

早些年是大多是没能力的找有能力的写材料，能出彩，领导高升，写材料的也能高升，那时候成为单位笔杆子，本身就是一种荣耀。

现在不同了，领导们大多是业务或专业一把手，上面说了，现在也已经过了那个“提炼口号”的时代，标准化也代表了平庸化，没有了更高更好的前景，写材料就显得尤其累。

除了上面的难点，对事物本身的了解也很重要，写大材料不亚于写论文，数据要查要比要总结，背景要吃深，业务要弄清前因后果，更要有前瞻性，预判性，还要清楚政策动态。这些过程领导不会太关心，他大概只在意结论。行文风格也要很微妙，什么场合用什么典，什么事情用什么词句，在招商会的发言要多显亲近，在安全生产排查大会要显严厉。

举个例子，一个有力的上级单位对下级就很少用到“必须”，你写鼓励和提倡他一定会做，和蔼又有力不比把自己先置于没有退路的绝地好吗？（听话的下级你写不写必须不重要，不听话更不重要，但是上级审核你的制度规章的时候，你的必须就是你的任务）。

4.不但要成果，更要有过程，结果可以偶然，真正可贵的是理念，方法和措施手段。

一个混乱的研究院能偶然出A研究成果，但出B，C很难了，一个有好的理念的和管理方法的研究院没出A，但绝对能出B，C，D，前者不值得推广，后者才需要。

倒查，是学术和行政管理都需要的有效手段，数据能作假，结果能粉饰，但过程和逻辑做不了。

写成果，写的就是自己倒查，写的就是过程先进性，这其中的细节只有业务骨干知晓，领导大概只申请了资金，做好了其他支持，所以得业务骨干写，经历者写，这种人物结构也很合理。

5.领导是颜面也是排面。

在某项任务中可能真的存在功劳占一半以上的某个下属，但这不足以是诺贝尔奖般立马成就你，就算是短暂的蛰伏。你的领导的资源协调能力，综合调度能力，抗压和方向导向能力，人际关系能力等能力的生产力，有时候不必技术低，没有他的协调疏通，拿不到资助你研究个锤子。

会场上，别人一看那不是某集团的老马嘛，气氛先热烈了一多半。

所以，领导有时候就是发言机器。哪怕是没有高手给他写更好的稿子，在场合下他也要去发言，当然，你写的好，还是为他添彩。一般情况下，发言了该感谢的都要感谢，该突出的还是突出了，出力的，吃苦的，关键的人和事都在稿子里，从这个意义上讲，写稿子不单是为领导服务，而就是为公司，同事，自己服务。

领导是管理者和决策者，更多的是思考学校规划战略之类，像写发言稿这种具体的事情肯定是交给办公室的写。