【职场建议】 我们先来理解 一下团队的特征，再根据这些特征对团队进行准确地理解。团队主要具有以下特征。

1. 团队规模有限制。一般来说，团队规模有上限和下限。团队规模的上限是这样一个人数，就是超过了这个人数，团队效率会急剧下降。团队规模下限是这样一个人数，低于这个人数，团队任务无法完成。限制人员规模是为了让团队成员之间互相了解并且互相发生积极的影响；让简单化和组织目标的明确化成为团队结构的主旋律－团队人员数量过多就很容易出现“小群体林立”的情况，导致出现沟通障碍，同时团队目标也很容易被 小群体中的精英的个人目标所干扰，最终使团队效率下降。
2. 团队成员具在技能、知识、决策风格或经验等方面具有互补性，每个队员都能对这个团队做出不同的不可或缺的贡献。队员们互相了解，互相影响。在团队中分工明确，密切协作，开展信息共享，信息交流，并相互认可与信任，每个团队成员的作用都是不可替代的，少了任意一位团队成员，团队目标的达成将陷入一种渺茫的可能之中。
3. 团队队员在责任承担方面荣辱与共。团队队员的责任分担可以从两个层面来加以分析：第一个层面，团队工作均摊，第二个层面，是针对团队的最后结果而言。团队有了成绩，成果共同分享。团队出了问题，惩罚共同分担。所谓“一荣俱荣，一损俱损”。
4. 团队的建立是为了更有效地实现团队目标。在团队目标引领之下，团队成员团结一心，步调一致，并表现出强烈的集体责任感。这种集体责任感常常可以产生丰厚的集体成果作为激励，组织的工作成果又反馈强化了这种集体责任感。从另一方面看，单纯为了改进工作、交流、组织效率而组建的集团很难成为高效率的团队。只有当设定了适当的目标以及实现目标的方式之后，或者在团队成员一起共同承担责任之后，才有可能建成一支高效的团队。

【职场分析】团队集结了各种不同技能、专业知识和经验的人员，一起为组织解决问题，团队在组织中的功能上优于个人。

【职场观点】因此，我们可以这样理解团队：一小群具有不同技能的人相互依存地在一起工作。这群人认同于某一共同目标，为了达成这一目标，他们扮演好自己的角色，贡献自己的能力，彼此分工合作，沟通协调，为完成目标而齐心协力，并为此目标的实现与否共同承担责任。

简单来说团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同合作因为每个人都会有缺点和优点取长补短是每个团体都要有的基本条件，从而解决问题，达到共同的目标。
团队就是由两个或者两个以上的，举个例子，动物界里很多动物都是团队捕食，比如狼，相信有不少公司的团队都会有以狼命名的团队，声称组员要有狼性。

狼性嗅觉灵敏，不屈不挠，一呼百应，为了目标奋不顾身，这也是当下每个团队都需要的。

有一个共同的目标，不同的职责，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标和计划而按照一定规则结合在一起的组织。


团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。