如何管理微信群(群主怎样管理好微信群)

微信群主要分三种，家人群、工作群、广告群。

家人群：管理相对简单，逢年过节发个红包活跃气氛就可以啦。

广告群：建议解散，大家都不傻互联网时代价格都透明，广告群只能拉低你在朋友心中份量。

工作群：工作群管理能够体现管理者（中高层）管理能力很重要。工作群也可分为部门群（公司群、小团队群）、异常群（项目群）、生活群三类。

部门群：部门管理者最好是文员，其次是主管。群用途一般以会议通知、重要事情通告。部门群管理好坏重要指标“事事有回应”。例如，明天下午3点经理开会。群员都回复收到。一个通知，群里没人吭声，还不如尽快解散占用资源。

生活群：定期组织团建活动、不定期吐槽领导作风问题。群主最好是部门活跃份子，气氛干得好能唱歌、能喝酒样样精通、能说会道。但是群里最好不要有领导在，这样很多群员心理话不敢说，生活群主要是拉进距离。生活群搞得好不好，得看下班后活动多不多。下班各回各家，每次聚会人凑不齐，这个群管理很失败。

异常群：很重要，异常群直接能体现群主管理水平高低，异常群管理好不好，关键看问题能不能解决。

管理好微信群需要具备以下条件：

第一、群里要有公司重量级人物（不然其他群员不重视问题）；

第二、反馈问题要有标准模板，统一格式；

第三、每个问题都需要有人回复解决，反馈问题如果没人吭声还不如不建群，群主一定要推动群里回复时效性、有效性；

第四、回答问题有凭有据，不能想当然，不然容易出现扯皮现象，争论老半天没有结果；

第五、群里要有升级制度、但不能越级。例如先@责任人，问题没处理好升级到主管、还没处理好升级到重量级人物。

好了，以上就是我整理微信群管理办法，如果有更好方法，欢迎留言。

那要看你建群的目的性是什么。如果是为了营销要取决于你的管理，群里必须要有现实中的人员，管群要把它当做管企业文化一样，既有制度又有奖励更有爱心以及包容心！说白的要做饭以心换心