如何做好一个管理者(怎么样才能做好一个管理者)

处身于职场，作为一名管理者，需要真正起到一个“承上启下”的“润滑剂”作用，既要对企业负责又要对员工负责，利弊权衡“恰到好处”，这样才是一位称职的管理者。

话说大家在做企业管理的时候，既然能够做到管理者，就要以身作则，深耕于“管和理”，通过“理”（道理、规范及策令乃至行为艺术）去“管”（梳理、督导、平衡与提升），最起码要充分必要的了解到自己擅长于哪些方面，以及通过团队的协同力去“弥补”自身的哪些缺失或者是不足。对员工的工作分配，对上传下达的任务，是怎样完成的，没有完成的工作需要怎样的一个办法去迅速地、可持续以及稳妥地切实达成。那么从可拿来即用的切实可行的经验上，约克老师总结如下，供大家借鉴和参考。

1.目标必达！作为管理者，起到一个承上启下的作用，也就是要擅于将上司或企业布达与分解下来的任务权责分明与落实到人，并持续跟进与“优化提升”所完成的时限、数量以及质量。所以，这个角色需要有目标必达的决心，因为但凡是任务都是有挑战的，你自己都没有办法（策略或是经验）与决心的话，手下人一定会大打折扣，事情必然就不好办了。

2.处事从容。管理者（职场主管们）将更多地面对各种棘手的事务，比如突发事务怎么安排，比如兄弟部门配合不畅怎么处理，等等，要善于把控自己的“脾性”，急爆脾气的话也会有天天生闷气的可能性，即使着急，但也确是于事无补，应当平和心境，保持平常心，处事从容。

3.不偏不倚。带队伍的关键是公道，评判客观，不偏听偏信，并且赏罚分明与令人信服。要做到这些的话，就需要你有一颗公心，不任人唯亲，实事求是地施行绩效考核、人事奖惩以及职级升降等。

4.洁身自好。当了管理者，考验会随之而来，比如趋炎附势之徒的阿谀奉承，比如送钱送物的腐化之风，甚至是有目的的女色诱惑等等，这个时候，“小心驶得万年船”，谨记洁身自好，不迷失自我为上。

5.关注前沿。既要对内管理上能够保持“沉稳务实”的事无巨细作风，积极改善团队协作能力，持续钻研核心业务的优化与提升，做到“称职”，又需要你积极地去提升自己的“视野”面，保持学习力，洞察市场前沿与资讯。

谢邀:鄙人有幸是位管理者

一.外行管理内行

1.外行管理内行肯定有个磨合的过程

2.善于观察，留心他们的工作态度

3.善于了解，知道每个人的岗位职责

4.善于沟通，解决每个人的工作问题

5.恩威并施，一切以公司利益为基准

6.多于团建，深入了解拉进距离

二内行管理内行

1.首先业务或者业绩或者技术要硬

2.多给他们培训，使下属技能等有所提升