用拼多多和淘宝买东西有什么不同(并多多和淘宝哪个上面的东西比较好)

毕业之后就一直从事电商工作，中间做过淘宝、天猫、京东、拼多多、跨境项目，这两个平台都有过真实的商家经历，身边也好多人踩着淘宝的风口实现财富自由的，也有踩着拼多多的风口找到自己人生事业方向的，下面就从商家的角度简单对比一下他们的不同：

商家首先更关心的应该是用户数的对比，淘宝和拼多多目前来看都拥有大量的用户群，从下图可以看出，淘宝的独立安装数差不多接近7亿台，拼多多也接近4亿台，而且拼多多的增速略快，但是淘宝在2倍于拼多多的体量下依然保持快速增长，这是拼多多所不及的。但是拼多多在很短的时间就超越了京东，跃居第二，也足见拼多多的增长势头，如此发展下去最后会是一个什么结果谁也不好说，虽然马云已经顺利完成了企业传承，但拼多多黄峥却也是正当年，只有交给时间去验证了。

从平台规模和抗风险能力来看，目前拼多多跟淘宝比还完全不在一个量级，淘宝的整个商业帝国大厦已然雏形初现，而拼多多完全还在打地基，但是不可小觑的是拼多多背后的财团势力之大发展眼光之独到也为拼多多的后续发展提供了无线的想象力，虽然阿里市值已经要突破万亿市值，但是拼多多的背后几乎站满了淘宝对立面的人，无论是从消费者、商家、还是投资人，他们都需要一个风险规避渠道，毕竟一家独大对谁都不好。当然从更高层面上如此庞大的经济体也不可能不做二手方案。

从商家感知来看，淘宝的危机在于整个淘系都在快速天猫化，经营环境越来越恶劣，而且张勇本身和天猫又是互相成就，所以天猫化的进程会越来愉快，最终导致大量中小卖家出淘，进而选择拼多多，毕竟目前拼多多的流量红利依然在而且入驻门槛都相对较低，运营费用相对可控。这也是拼多多的聪明之处，他在整个淘系，甚至整个社会都喊出消费升级的时候敢直面现实，做广大人民群众的生意，用农村包围城市的手段，直击淘宝的软肋，毕竟真正消费升级的本质是降低生活成本，而不是增加生活成本。但是拼多多整个平台逻辑相对还是太弱，并没有建立一个相对公平的选品机制，很多不合规的经营手段并没有被规范，导致他的出现只是帮淘宝证明了“一分价钱一分货”进而侧面佐证了淘宝的消费升级趋势，而并没有切实提升供应链效率，随着平台红利的慢慢消失，拼多多的危机便会凸显出来，拼多多能做的也只能是维持流量的持续增长，直到赶超淘宝，这也是平台补贴无法停止的原因，虽然有点儿饮鸩止渴的意思，但是如果真有百毒不侵的体制，待局势有变，快速应变，抢占红利未尝不是淘宝最大的威胁，拼多多只是差一个机会。但是从目前的发展来看，拼多多的底子还是太薄了，从pc到无线的互联网大迁徙没有赶上，现在是从平面向视频的大过渡时期，感觉也是慢了淘宝半拍，拼多多其实是生长在大家对淘宝一家独大的危机感之上的，它的成功与否更大程度上在于能在多大程度上缓解大家的这种危机感，如果真是不争气，也挡不住大家最后彻底放弃他。

拼多多找到了京东和淘宝没有覆盖的低收入群体，注册用户有三亿之多，他们就是底层市场里的消费者。拼多多也运用了底层市场的创新哲学。你看，拼多多上卖的东西，虽然被指责质量不好，但是具备基本的产品性能，价格也比淘宝和京东便宜。通过打造低价爆款的流量产品，做到了薄利多销，这是拼多多的性价比创新。通过朋友圈的砍价、拼单实现互动，带动产品的传播，拼多多实现了流程创新。用户不需要主动搜索，只要点击朋友发送的链接，就可以购买，并且不需要绑定银行卡，只要有微信钱包就可以使用，这降低了操作难度，也就是做到了去技能化。所以，拼多多就从一个本来“看上去已经很拥挤”的电商市场中挤出了一个巨大的空间。